变革领导力课件.pptVIP

课程名称;变革领导力;今日学习目标;课程具体内容;关于变革基本层面问题的探讨;;;;变革的目标;企业变革的内容;企业变革的障碍;企业变革失败的原因;成功的企业变革;企业变革的三种形态;企业变革的基础;深度把握现状需要思考的问题;认知

紧迫感：

全面理解企业的问题以及变革阻力和风险，制定整体的“变革策略和计划”；

持续沟通：

制定“沟通策略和沟通计划”，建立双向沟通渠道，增强员工的认知；

掌握

领导示范：

制定“领导者参与计划”，确保公司领导对变革过程的把握和支持；

员工参与：

制定“员工参与计划”，增加共识，降低阻力，并获得所需的知识和技能；

强化

培训：

根据业务目标和变革计划，制定“培训计划”，强化员工的核心能力；

考核激励：

建立支持管理变革的“考核和奖惩办法”，通过必要的人事安排推进变革；;1;课程具体内容;时间;说出企业必须改变什么；

必须简洁，完整和有紧迫性；

必须具有相当的说服力，以事实为根据；

必须详细说明不进行转变将带来的弊端；;公司战略目标；

组织变革目标；

组织运行机制；;授权、任命有能力、影响力的人参与变革；

促进部门采取必要的行动；;明确变革的目标；

组织最高管理层的投入、员工的参与、持续、一致的沟通；

获取大多数管理人员与员工的支持：

明确变革阻力的原因、范围、强度；

强化培训与学习，提升管理人员与员工的技能；

通过考核、激励手段保证变革目标达成，避免传统习惯反弹；

主导变革的领导需要具有强势、果决的作风；

主导变革的领导需要变革过程紧盯不懈；

……

;;变革管理需要认识到变革内容与变革层级之间的差异;变革的解决之道——变革促成模型;;课程具体内容;关于领导力问题的探讨;牛根生;国美控制权之争;共和国伟大的领袖;德鲁克对管理的定义;管理者五项基本作业;管理者五项基本职能;领导的概念;经理和领导的角色;管理者与领导者的区别;领导力？;领导力？;杰克.韦尔奇谈领导力;领导力的本质;课程具体内容;最佳领导者

小组探讨;领导者的综合素质;七种非常重要的“根性”素质;;外表严肃内心坚定的柳传志;;倡导日事日毕、日清日高的“OEC”管理模式的张瑞敏;;朱总理;;激情四射的马云;;以德抱怨的牛根生;;欠债还钱的史玉柱;;中国的希望在于中国人自己的觉悟。如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来，而执着于这项事业的人，不但能够成为自己这个行业的领袖，为自己与社会创造财富，而且有机会跻身于世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。

——福耀玻璃集团董事长曹德旺;领导力

(leadership);课程具体内容;对变革领导力的探讨;德鲁克谈变革领导力;杰克.韦尔奇谈变革领导力;变革领导力;面对变革，缺乏变革领导力的表现;;面对变革，具备变革领导力的行为表现;变革领导力——

突破陈规，拥抱变革;变革领导力——

识人与授权;变革领导力——

团队领导与团队激励;变革领导力——

富有远见卓识，抓好工作重点;变革领导力——

掌控过程，关注结果;

GE变革管领导力理念分享;GE变革领导力的关键素质—4E;基本理念;GE管理方法的一些工具和手段

过程及应用;GE管理基本理念及其应用;GE管理基本理念及其应用;GE管理方法的一些工具和手段

战略实施与管理;GE管理基本理念及其应用;;GE管理方法的一些工具和手段

走动式管理;谢谢大家！