零售店主副店长绩效评定表.docxVIP

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  • 2026-03-06 发布于江苏
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零售店主副店长绩效评定表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度销售目标完成率

40%

100%

按实际完成率计算得分,每低1%扣除2分,最高不超过100分

重点品类销售增长率

15%

按实际增长率计算得分,每低1%扣除1分,最高不超过100分

客单价提升率

5%

按实际提升率计算得分,每低1%扣除1分,最高不超过100分

新客户获取数量

200人/月

按实际数量计算得分,每少10人扣除2分,最高不超过100分

促销活动效果达成率

90%

按实际达成率计算得分,每低1%扣除1分,最高不超过100分

团队管理与培训

员工流失率控制

25%

低于10%

按实际流失率计算得分,每高1%扣除3分,最高不超过100分

员工培训覆盖率

100%

按实际覆盖率计算得分,每低1%扣除2分,最高不超过100分

团队绩效评估及时性

100%

按评估完成时间计算得分,延迟提交一次扣除5分,最高不超过100分

员工满意度调查得分

85分

按实际得分计算得分,每低1分

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