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乡村振兴实战赛项目计划书

2023年3月，我带领高校乡村振兴调研团队深入皖西大

别山区某县，用28天走访了7个行政村、126户农户，召开

9场村民座谈会。在海拔580米的云岭村，72岁的张大爷蹲

在田埂上说：“娃们都去合肥、杭州打工了，家里就剩我和

俩小孙，这二亩地种水稻，一年到头挣不了三千块。”村**

老周翻出账本：2022年村集体收入仅8.6万元，主要靠50

亩集体林地的承包费，村里3公里机耕道还是2018年修的，

现在坑洼难行；村东头那片百年古茶园，60多亩老茶树没人

管，茶青只能卖给贩子，一斤才8块钱。

这些鲜活的痛点，让我们把项目锁定在“云岭村特色产业

激活与可持续发展”上。我们的核心目标很明确：用18个

月时间，推动古茶园有机化改造、打造“云岭古茶”区域品

牌，联动发展乡村体验游，实现村集体年收入突破50万元，

吸引至少10名青年返乡就业，村民人均可支配收入增长40%

以上。

一、产业激活的“三步走”路径

第一步是“清家底、强基础”（2023年4-6月）。我们

联合县农业农村*土肥站，对古茶园土壤进行检测，发现重

金属含量低于国家标准，pH值5.2，适合有机茶种植；邀请

省农科院茶叶研究所专家评估，确认60亩古茶树树龄在

80-120年之间，具备稀缺性。同时，争取到县乡村振兴*30

万元基础设施奖补资金，用于修复机耕道（重点硬化2.1公

里破损路段）、新建2个茶叶鲜叶收购点（配备冷藏柜）。

5月中旬，我们组织20户茶农成立“云岭古茶专业合作社”，

注册了集体商标，明确“合作社+农户+企业”的利益联结机

制——茶农以茶园入gu占40%，村集体以基础设施入gu占

20%，运营团队技术入gu占20%，外部投资占20%，确保利

润按gu分红。

第二步是“提品质、创品牌”（2023年7-12月）。7月

初，合作社与省茶科所签订技术服务协议，每月派专家驻村

指导：清除茶园周边50米内的农药污染区，改用菜籽饼和

蚯蚓粪做有机肥；安装120盏太阳能灭虫灯，推广物理防虫；

建立茶叶溯源系统，每盒茶都有二位码，扫码能看种植、加

工、检测全流程。9月，我们带着茶青**参加省农产品博览

会，现场冲泡的古茶因“兰花香、蜜韵足”被3家茶企看中，

其中合肥“茶里山”公司签订了3年包销协议，保底收购价

每斤鲜叶35元（比之前涨了3倍）。同时，团队里的设计

专业学生为“云岭古茶”设计了山形包装，融入村头老槐树、

茶园石阶等元素，10月在抖音开设官fang账号，拍了“90

后村花回村炒茶”“古茶树王的一天”等短视频，单条最高

播放量120万，预售出5000盒春茶。

第三步是“延链条、聚人气”（2024年1-6月）。我们

联合村两委规划了“古茶体验区”：改造村东头3间闲置农

房，做成茶器工坊（请非遗传承人教村民做陶壶）、茶主题

民宿（保留土坯墙，配观景茶台）、茶文化展厅（陈列老茶

筛、炒茶锅等老物件）。3月，联系合肥的研学机构，推出

“古茶研学一日游”，包含采茶、炒茶、陶壶制作、茶园徒

步，首批120名小学生来体验，家长跟着买了8000元茶叶。

4月清明前，举办首届“云岭古茶节”，邀请省茶协专家评

茶、本地戏班唱采茶戏，吸引周边300多人参与，当天销售

额15万元，村集体收了3万元场地费。

二、实战中的关键保障

团队分工上，我负责整体协调，农业专业的小王盯着茶园

管理，电商专业的小李运营线上渠道，设计专业的小陈做品

牌包装，村**老周和合作社理事长张大姐负责发动村民。资

源对接方面，和省茶科所、县电商公共服务中心建立了长期

联系，后者免费提供直播设备和运营培训；县文旅*把我们

的项目纳入“乡村旅游精品线路”，给了5万元宣传补贴。

资金使用上，除了政府奖补和企业投资，我们发动高校校友

**了2万元，用于购买炒茶机（1台1.8万元）和培训村民

（请老师讲课3天，费用2000元）。

三、看得见的变化

截至2024年5月，项目已带动38户茶农（占全村农户的

62%）参与，户均增收1.2万元；村集体收入达到32万元（其

中茶叶销售分红18万、旅游收入10万、场地租赁4万）；

有6名青年回村，其中2个开了农家乐，1个做直播销售员，

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