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河南省EPC管理办法

1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和服务

生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。组织应确定

要求，针对产品或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活

动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾客的各种要求。

2、工程总承包项目实施过程控制

控制是项目管理的重要活动之一，控制的目的就是使产品和服务

质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。控制的对象包括产品

和服务形成全过程各个阶段的活动。

项目控制是项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划

(或既定目标)、找出偏差、分析原因、研究纠偏对策，实施纠偏措

施的全过程。工程总承包项目实施过程控制主要包括综合变更控制、

范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。

3、工程总承包项目实施过程控制的原则

为使施工人员了解设计特点和意图，明确设计要求，掌握工程关

键部分的质量要求，保证施

工质量，设计院应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交

底。

工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行控制，

确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括

项目启动、策划、实施、控制和收尾等，