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工资与奖金安排:既是战略,也是策略

本文导读

工资与奖金对企业而言是成本，对员工而言是劳动回报。给员工的工资与奖金多了，企

业的成本就会提升，利润会减少。给员工的工资与奖金低了，员工会不安心于工作，不利

于企业的稳定。如何平衡好这种矛盾关系，这需要公司在激励政策上作出系统的安排。

一、老板的二元价值观

企业最努力的人当属老板，几乎所有老板都希望员工能像他一样努力。当老板想调动员

工积极性的时候，会说，员工利益与企业利益是绑定在一起的。当老板觉得员工成了公司

拖累时，又会说，企业不是家。这真是典型的二元价值观。员工正确的心态是，在提升自

己能力时要有老板心态，在追求待遇时要有打工心态。

二、别总和员工谈理想

光给员工谈理想，不给员工涨工资，这叫耍流氓。激励员工最直接、最及时、最有效的

手段是涨工资、发奖金，而不是描绘愿景，做画饼充饥似的承诺。谈理想只适合骨干与干

部，不适合基层员工。即便是谈理想，也不应减少员工短期内的回报。可以这么说，当下

不愿善待员工的老板，未来企业做好了他也不会兑现承诺。

三、工资与奖金的差别

工资与奖金都是给员工的劳动报酬，都带有激励的性质，二者有什么差别你考虑过吗？

工资是对长期贡献的激励，与任职岗位与任职能力相匹配；奖金是对短期贡献的激励，与

阶段