公司各部门绩效考核表汇总.pdfVIP

高级职员考核表

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分:

项目及考核内容配分自评上级审核

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作15

计划和目标

领导能灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12

15%

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策划有系统，能力求精进15

策划能尚有策划能力，工作能力求改善13-14

力称职，工作尚有表现11-12

15%只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人7以下

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓15

工作任越创意

务及效能胜任工作，效率较高13-14

率工作不误期，表现符合标准11-12

15%勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交15

代工作

具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14

责任感尚有责任心，能如期完成任务11-12

15%

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成7-10

任务

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合10

作

沟通协乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9

调尚能与人合作，达成工作要求7

10%

协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部10

署达成任务