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施工组织管理体系及保证措施

1.施工现场管理措施

1.1施工现场管理职责

1我公司如负责完成此项工程的装饰施工,包括提供所有有关人员、材

料、设备和工程管理,并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面

负责;

2在施工现场施工期间,我部将严格执行上海市政府发布的上海市建筑

工程文明施工管理暂行规定;

3在施工安装过程中,应采取保护措施,以防止现场其他工程受到损坏

和污染,若由于我部原因对其它工程部分造成损坏,将承担所有责任,负责

进行修复工作;

1.2施工现场配合措施

1在实施工程中,我部将须接受建设单位代表的检查和监督,并执行建

设单位代表的指令,确保工程达到预期工程工期及质量标准;

2在实施工程中必须满足工程进度、质量、安全、消防及文明施工等

方面的管理要求,在任何情况下遇到任何问题时,都应接受建设单位的协

调,需定期参加建设单位或建设单位代表主持的会议,接受统一管理,积极

配合建设单位工作,圆满完成工程;

3应服从统一的安排,实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通等

事宜;

4在实施本项目的过程中,我们将绝对服从建设单位在施工进度、质

量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履

行合同,并指定专门的,且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国内配合管

理经验的联络人员,以保证与建设单位的密切配合和协调,以保证工程的

顺利进行和竣工;明确与建设单位的关系：就是服从与服务,发挥自身的主

观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现;

5对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工

管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等

方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落

实;

6与建设单位在工程进度上紧密配合,遵从建设单位单位对整个现场

的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与

管理,按时参加建设单位召开的有关会议;

7进入现场后,由我司项目工程师对原有标高和轴线控制点进行交接

及复核,以满足技术上的要求,若发现某些尺寸和标高与图纸存在差异时,

及时与建设单位和设计单位联系;

8工程施工前,认真检查已由他人完成的工程,发现错误或不符合本

工程要求时,尽快以书面形式通知建设单位;

1.3施工现场质量监督管理措施

1在实施过程中,必须接受监理工程师的检查和监督,并执行监理工程

师发出的指令,确保工程质量要求;

2一切材料均应符合监理工程师的指示要求,以及随时按监理工程师可

能提出的要求进行检验;应为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、

备用品、装置仪器、现场资料,并应在用于工程之前,按监理工程师的选择

要求,提交有关材料样品,以供检验;

1.4施工现场准备措施

1应根据施工图纸要求,计算出数量,准备所需材料,在不影响施工用料

的原则下,尽量少占施工场地,按计划分批分期组织材料进场,并负责产品

保护工作,根据工程特点,准备机具设备和施工工具,同时与总承包商协商,

在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放,尽量减少搬运;

2在工地预留足够空间进行现场施工安装,同时应注意防护措施;

1.5组织保证措施

1我部尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素;

2为保证工期,要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应;

3每周召开协调会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备

进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进

行;

6加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保

证施工流水能按计划正常运转;前道工序施工为后道工序创造良好环境,

提高工作效率;

1.6对施工技术的管理

1根据技术管理的要求,发挥计划、组织、指挥协调和控制功能,积极贯

彻国家和上海市的技术政策和法规;建立良好的项目技术管理秩序,使项

目管理过程能符合技术规范、规程,科学地有效地组织各项技术工作的顺

利开展;

2熟悉设计图纸,并组织参与设计交底和施工组织设计的交底,通过审

查图纸,全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重