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信息化项目验收与评估指南

第1章项目启动与前期准备

1.1项目立项与规划

项目立项是信息化项目建设的起点，需依据国家相关法律法规和

行业标准，明确项目目标、范围及实施计划。根据《信息化项目管理

规范》（GB/T28827-2012），项目立项应通过可行性研究与需求分析，

确保项目符合国家政策导向和企业战略规划。项目规划需制定详细的

项目计划书，包括时间表、资源分配、预算安排及风险管理方案。根

据《项目管理知识体系》（PMBOK），项目规划应涵盖范围定义、时间

安排、成本估算及质量保证措施。

项目立项应通过多部门协同评审，确保项目符合企业组织架构和

资源条件。例如，某大型企业信息化项目立项时，需与IT部门、财务

部门及业务部门联合论证，确保项目可行性和资源匹配度。项目立项

后，需建立项目管理组织，明确项目经理、技术负责人、业务负责人

等角色职责。根据《项目管理办公室（PMO）运作指南》，PMO应负责

项目进度跟踪、资源协调及风险管理。项目立项应形成正式的立项文

件，包括立项申请、可行性研究报告、预算方案及风险评估报告，并

作为后续实施的依据。

1.2项目范围界定与需求分析

项目范围界定是信息化项目成功实施的基础，需明确项目交付物