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如何加强基层供电所管理想法和建议发言稿

随着经济社会的不断发展，广大用电客户对供电服务水平要

求也越来越高，供电所作为供电企业的最基层站所，承担并发挥

着主要两方面的作用：对内，是供电企业的基层站所，是安全生

产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的最终落

脚点;对外，是广大客户了解供电企业的窗口，是展现我们供电企

业管理水平和优质服务的“名片”。供电所的工作是千头万绪，

作为一名管理者，如何从纷繁复杂的日常事务中，理清工作思

路，抓住工作重点是显得非常重要的，也是十分必要的。下面，

结合本人这几年的工作经验，从“如何加强基层供电所的管理”

和大家共同交流几点想法和建议。一，查找工作短板，制定提升

措施没有调查，就没有发言权。这是一句非常经典的语句，也是

通过实践经验总结出来的，不是空口无凭。针对目前供电所的组

织架构设置，公司(供电所)要组织相关职能部门和相关专责，按

照“巩固优势、提升短板、全面对标”的原则，开展工作情况现

状调研，摸清工作现状。一方面要对各项业务进行自纠自查，找

出问题的所在及工作落后的原因;另一方面要对问题深入梳理分析

排查“短板”工作，有针对性地制定提升措施并落实执行，争取

工作的主动权。相关的提升措施要针对供电所的实际情况，措施

要具体、合理，管用、实用，避免措施空洞，无实质性。以此