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高级项目管理师考试模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

高级项目管理在组织环境中的作用和影响日益显著。请结合项目管理理论，论

述高级项目管理师如何通过项目组合管理、项目群管理或项目治理等手段，支持组

织战略目标的实现，并提升组织的整体绩效与能力。请阐述您对这些高级项目管理

活动的理解，并举例说明其应用价值。

二、

某跨国公司计划启动一项旨在推动内部数字化转型的大型战略项目。该项目涉

及多个业务部门，需要整合公司内部资源，并引入外部技术供应商。项目初期，项

目发起人更换，同时市场环境发生变化，对项目提出了更高的要求。项目团队在项

目启动和规划阶段遇到了来自高层管理、业务部门及外部供应商的多重压力和阻力。

请分析该项目在启动和规划阶段可能面临的主要挑战。作为一名高级项目管理

师，您将如何运用干系人管理、沟通管理和风险管理等知识，帮助项目团队有效应

对这些挑战，确保项目顺利进入执行阶段？

三、

阅读以下项目描述，并回答问题：

“蓝鲸计划”是一个旨在提升某城市公共交通效率的关键基础设施项目。该项

目预算庞大，涉及复杂的系统集成，且必须在严格的时间限制内完成，以不影响后

续的市中心改造工程。项目团队在执行过程中发现，由于前期对供应商的评估不够

全面，导致其中一个核心软件供应商的技术实力未能满足项目需求，引发了严重的

进度延误和成本超支风险。同时，项目团队与政府部门在部分许可审批流程上存在

沟通障碍，进一步加剧了项目压力。

1.请运用项目风险管理知识，分析该项目当前面临的主要风险（至少识别出

三种风险，并说明其来源）。

2.针对上述已识别的风险，特别是供应商风险和沟通风险，请分别提出具体

的风险应对策略。

3.从项目整体管理的角度，简要说明项目经理应如何调整管理策略，以应对

当前项目所面临的困境？

四、

某政府机构计划对其核心业务系统进行升级改造，以适应不断变化的业务需求

和提高公共服务效率。项目涉及范围广泛，需要协调多个部门，并需确保新系统与

现有系统平稳过渡。项目章程已获得批准，项目经理正在组织制定详细的项目管理

计划。

请论述在制定该项目的项目管理计划时，高级项目管理师应重点关注哪些关键

要素？为什么这些要素对于确保项目成功至关重要？请结合项目整合管理、范围管

理、时间管理和成本管理的相关知识进行阐述。

五、

假设您是一家大型制造企业的项目管理办公室（PMO）负责人。该企业目前同

时运行着数十个不同规模和类型的项目，但项目管理水平和项目成功率参差不齐。

企业高层管理者对提升整体项目管理能力、加强项目组合治理的需求日益迫切。

请设计一个简要的项目管理能力提升框架，并说明您将如何运用项目治理、标

准流程优化、工具方法引入以及人才培养等手段，逐步提升该企业整体的项目管理

成熟度。请阐述您的实施思路和关键步骤。

试卷答案

一、

高级项目管理师通过项目组合管理、项目群管理或项目治理，支持组织战略目

标实现的方式主要体现在：1）确保项目投资组合与组织战略方向一致，优先支持

高价值、符合战略的项目；2）通过项目群管理整合资源，提高效率，降低风险，

实现群内项目协同效应；3）建立有效的项目治理结构，明确各方职责权限，监控

项目绩效，确保项目符合组织标准和目标，从而提升组织整体绩效与能力。例如，

通过项目组合管理，高级项目管理师可以基于战略重要性、财务回报、市场影响等

维度评估项目，砍掉低价值项目，集中资源在高潜力项目上，直接服务于战略落地。

项目群管理则能确保多个相关项目在资源、风险和信息上得到协同，如研发群项目

能加速产品创新。有效的项目治理则能确保所有项目在规范内运行，风险可控，最

终保障战略意图在项目层面得到忠实执行。

二、

该项目在启动和规划阶段可能面临的主要挑战包括：1）新项目发起人可能导

致项目目标、范围或优先级调整，带来方向性风险；2）市场环境变化要求项目更

具适应性和灵活性，增加了规划难度；3）跨部门协调困难，各部门利益诉求不同，

可能导致资源争夺和决策延误；4）与外部供应商的合同条款、技术能力、服务响

应可能存在不确定性，影响项目交付；5）高层管理、业务部门及供应商对项目期

望值过高或不一致，易产生沟通误解和冲突。

作为高级项目管理师，应对策略如下：1）干系人管理：积极识别所有关键干

系人（包括新旧发起人、各业务部门负责人、核心供应