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施工成本控制方法

施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指

标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程。

一、编制施工成本计划

根据施工图、工程量清单、施工进度计划、施工方案及管理措施，以项目的

可控成本为目标成本，自下而上编制成本计划（费用预算），把整个项目估算的

费用分配到各项活动和各部分工作上，进而确定测量项目实际执行情况的费用基

准。

1、施工成本控制计划

（1）编制切实可行的各专业施工方案，充分利用现有资源，优化施工组织，

科学安排工作面，减少二次倒运，加大预制深度，减少高空作业，提高劳动工效，

严控工程进度管理，实现均衡连续作业，优质、低耗、高速建设好工程项目；

（2）编制成本计划，制定目标成本管理办法，做好目标成本管理工作；

（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。定

期开展统计核算、业务核算、会计核算的三同步检查，防止项目成本盈亏异常。

建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

（4）采用赢得值方法，对项目成本、进度进行综合分析和预测，建立资源消

耗台帐，实行资源消耗和进度的过程控制，确保成本与进度的合理进展。

（5）项目部对二级单位（作业层）