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华为部门面试素质试题

前言

一、逻辑分析与问题解决（共20分）

题目：

假设你负责的智能终端项目原计划6个月交付，但第3个月末

时，核心供应商因突发供应链问题无法按时提供关键元器件，导致研

发进度滞后2周。同时，市场部反馈竞品已提前发布类似功能，要求

你必须在1个月内完成交付以抢占市场份额。作为项目负责人，你会

如何分析当前问题并制定解决方案？请分步骤说明你的思路，并说明

可能的风险及应对措施。

二、团队协作与沟通（共20分）

题目：

在跨部门项目中，研发团队认为市场部提出的需求“过于理想

化，技术实现难度大且周期长”，而市场部则坚持“需求是客户明确

提出的，不按时交付将丢失市场份额”。双方争执不下，项目陷入僵

局。如果你作为协调人，会如何介入并推动问题解决？请描述你的具

体沟通策略和行动步骤。

三、抗压能力与适应性（共20分）

题目：

你带领的团队正在攻坚一个技术难度极高的核心模块，原计划3

周内完成。但在第2周周末，团队核心成员突然因家庭原因离职，同

时测试环节发现模块存在3个重大缺陷，修复时间至少需要2周。此

时