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薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表

一、岗位等级设置：基于岗位设置浮动的等级区间。

1.岗位等级设置说明：

1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10

级，最低1级；

2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、

财务部门；

3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；

4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发

展（如总监的等级区

间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中

某一个）。岗位等级设置见表1：岗位等级表。

2.岗位等级表

岗位等级表就事业部各岗位进行分析，建议各岗位所属等级区间，

具体见表1：

表1岗位等级表

二、基本工资档级设置：基于年度绩效评定个人岗位胜任力。

1.档级设置说明：

1)采取年度绩效考评的办法，对每一岗位级别的员工加以考核，

依据考核标准，产生

A、B、C、D四个档级的评价结果；

2)事业部总经理，副总的绩效考核评定参照**集团绩效考核标准；

其它事业部员工均

由直属上级考核；

3)A、B、C、D四个档级对应员工的基本工资，同时作为调岗的

标准。

4)C档为本岗级标准工资，不予晋升、加薪，也不予降级；