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高级项目管理实务操作模拟

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一题

你作为某跨国公司的高级项目经理，负责一个涉及多个国家、多个文化背景团

队的大型软件开发项目。项目预算约一亿美元，计划周期三年。目前项目进行到第

二年，你发现项目面临多重挑战：

1.文化冲突：来自不同国家的团队成员在沟通方式、工作节奏、决策流程

上存在显著差异，导致协作效率低下，内部矛盾增多。

2.范围蔓延：项目初期设定的需求不断被来自不同国家业务部门提出的新

需求所补充，项目经理疲于应对，项目范围日益扩大，但核心目标似乎有些模糊。

3.技术难题：项目采用了一种较新的集成技术，部分团队成员技术掌握不

均，且缺乏有效的技术指导和支持，导致集成进度严重滞后，成本超支风险增加。

4.高层支持减弱：项目发起人由于公司内部组织调整，注意力转向其他优

先级更高的项目，对当前项目的直接支持和资源协调有所减弱。

5.风险升级：原计划中的一个关键第三方供应商突然宣布因财务问题可能

延迟交付核心模块，这将直接影响项目关键路径。

请分析上述情境中项目面临的主要问题。针对每一个问题，提出至少三