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2026年公司物资仓储管理制度规范

第一章总则

1.1为统一公司物资仓储作业标准，降低库存资金占用，保障生产、研发、售后各节点物资供给安全，依据《企业内部控制基本规范》《供应链风险管理指南》及公司现行财务、采购、质量、安全、环保等制度，特制定本规范。

1.2本规范所称“物资”系指原材料、半成品、产成品、备品备件、周转材料、低值易耗品、赠品、样品、报废资产拆解件、客户托管品、危险品、化学品、冷链品、保税品、项目专用物资、营销物料、IT资产、办公资产、劳保用品、应急物资、废旧物资等全部有形资产。

1.3本规范适用于公司总部、事业部、分公司、控股子公司、海外代表处、委托第三方运营仓、VMI仓、寄售仓、电商云仓、跨境保税仓、前置仓、临时项目仓等全部仓储网络节点。

1.4仓储管理以“安全、准确、高效、低成本、可视化、可持续”为六大核心目标，实行“计划驱动、流程闭环、系统管控、责任到人、持续改善”二十字方针。

1.5公司设立“仓储管理委员会”（以下简称仓委会），由供应链中心牵头，财务、审计、质量、安全、信息、法务、生产、研发、售后、行政、EHS、关务、纪检等部门组成，负责制度修订、绩效考核、重大异常仲裁、年度盘点政策发布、仓储数字化投资评审、应急演练督导。

1.6本规范为强制性执行文件，任何个人、部门、外部合作方不得擅自删减流程、绕过系统、私设库位、篡改数据。违规按《员工手册》《