装饰施工企业成本与质量管理.docVIP

室内装饰施工项目经理培训班

结

业

论

文

题目：装饰施工企业成本与质量管理

学员：

装饰施工企业成本与质量管理

一、装饰施工企业的成本管理

装饰施工企业不同与其它生产制造型企业，它是建筑产品的延续和艺术再造。由于无统一量化标准，因此一个装饰施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上所需装饰材料复杂，造成装饰施工企业成本控制存在诸多困难，但这并不是说成本无法控制，下面结合实际工作经验谈谈自己的看法。

装饰施工企业成本管理分三个阶段：

第一阶段，有专业人员按施工图编制工程预算书（相当于成本计划）。

此阶段的主要工作是，编制施工预算书，这是成本管理的前提条件和成本控制的依据。一份科学的预算书，决定了成本控制的成败。目前多种装饰施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对生产过程起不到指导作用。比如，某项目开工预算书表明须用石材500㎡，但却不能具体说明地板、外墙、窗台等所需石材量，只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况。超计划采购已成定局，但为什么超支却没有原因。

当然，施工企业制造成本绝不仅限于材料，还包括人工、机械、管理费等其它项目，但控制思路基本相同，这里不再赘述。

以上从“控制”角度分析了装饰施工企业的成本管理，成本等于数量与单价之乘积，但单价相对数量来说，控制