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专业分包多、总包管理任务重的应对措施

难点分析：

本工程作为大型体育场建筑，工程量大、工期紧、功能复杂、协作单位繁多，

各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最

优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作

步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保

工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。

应对措施：

1.总承包内部协调管理

协调主要体现在以下几个方面：

1）土建与机电、钢结构的配合协调

在主体结构施工阶段，机电工程积极配合结构施工，合理安排预留预埋施工

力量，确保不影响土建施工进度。对于由土建负责的预留洞、检修口等根据设计

及规范图集，结合现场实际情况画好大样节点图及平面图，及时交给土建专业并

对其进行技术交底，在土建施工过程中机电安装专业将派专人负责复检其位置、

尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。对于隐蔽工程，土建封

闭施工前，实行机电安装专业会签制度，严格按合同要求提请业主管理人员或代

表进行验收检查，避免返工或破坏性隐蔽检查。

对于与钢结构的配合，机电工程将提前准备相关的技术图纸，与钢结构建筑

图纸进行核对，尽可能通过深化设计工作，将机电的预留管线设计在结构主体以

外，并提交业主主管结构工程师认可，良好地保证结构安全性；当确实需要在钢

结构中预留套管时，及时提交钢结构预留孔洞尺寸交钢结构施工方完成；安装时

将合理安排施工顺序，钢结构吊装与机电设备/钢管立管的吊装有序进行，为钢

结构施工安全快速创造良好的工作条件。

2）装饰装修阶段与机电安装的配合

装饰装修阶段与机电安装的配合主要表现在墙体配管及箱体与套管的预留

预埋；同室内吊顶装饰主要表现在吊顶内的风管、风机盘管、水管、电管等的施

工配合，以及后一阶段时风口、排气扇与空调控制系统的功能元器件在装饰面层

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的合理布局。洁具安装将根据初装修的工作进度安排洁具的合适进场时间，保管

方式，在初装饰面标高点定出后及时完成相关的水管、接头件定位与安装，在磁

砖粘贴工作完成后3天进行洁具安装，以及相关角阀、软管，存水弯安装工作，

及时为初装修工作进度、质量提供保障，同时可以为初装饰完成后的成品保护提

供统一时间，避免现场杂乱现象。

首先，在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交

底，在装饰施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如装饰性的风口。

深化设计部将根据机电安装各专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定

位尺寸及空间尺寸，与装饰单位配合绘制综合施工图。

3）机电专业间的配合

施工前，深化设计部根据设计院施工图绘制机电综合协调图，协调各专业设

备、管线的布置、走向，以保证各专业占用空间、位置是最合理的，减少由于设

计失误而造成的各种损失；在施工中，机电专业间尽可能地创造有利条件；通过

项目部定期召开的协调会，解决机电安装各专业之间在施工过程中所出现的技术、

进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。

在工程设计中，严格按照各专业的设备器具位置定位为第一要求，水电风管

道走向、坡度、标高合理化；当现场存在机电工程某一设备位置定位对管线施工

造成难度时，坚持排水管线保证空间坡度为第一、给水管道空间为第二，送风回

风管道第三、电气管线加中间接线箱盒或绕行原则。

2.我公司对本工程专业分包、专项供应商提供的管理、协调、配合、服务工

作的基本要求：

1）为本工程专业分包人提供的管理、协调、配合、服务工作：

（1）进行质量、进度、安全及文明施工等方面的全管理；

（2）编制材料、设备供应计划及负责管理进场物资的清点、外观、质量的

检查工作；

（3）技术资料签认、上报；

（4）竣工资料按相关规定的汇总、整理、上报；

（5）合理安排专业分包人的施工进度计划，合理制定专项供应材料和设备

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的进场计划，行使日常协调和管理的职能；

（6）负责及时提供足够的和无障碍的工作面，负责提供临时水、电、道路、

垂直运输设备、脚手架（包括电梯井道脚手架）等；

（7）为专业分包人的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；