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软件项目经理工作总结

篇一：一个项目经理工作总结

项目经理工作总结

1、概述

，对个人主要工作为完成好**项目，实际的项目管理工作与

理论的工作有诸多差别，但回头来看，中一些原理和思想在实际工作

中非常重要。

2、假设

目前形式公司的项目都是在走项目运作方式。

项目经理职责、权利定义清楚。

先假设现在项目经理虽然已经是项目经理。

3、经验

3.1关于项目目标

3.1.1泛谈目标

项目目标的定义对项目的开展非常重要，在**项目过程中，包括

公司也提出很多目标及等等要求，但在实际工作中，负责项目的人必

须得清楚两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事

的人负责。

在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情

世界潮流提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心，让下属开

心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。

这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标其要求，

在有限充裕的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有

的权限，应该以此为基础。最低目标是什么？在现在的情况下，个人

认为就是在相应的项目把项目款拿到。当然，实际很多项目拿款项的

之事，实际销售层面就可以搞定，但项目投资中的技术工作，对于项

目是好、是坏的整体区隔非常重要。关于让同僚们开心的大事，项目

投资是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远

发展不是发展壮大好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事，深信

前面领导放心了，项目款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于

发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精

神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中所，你积极参与很重要，众

人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。这外面成就感可能比较重要，

多互相鼓励、赞美一下。这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。

3.1.2关于项目技术首要目标

现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。

这儿度量对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项目开

展前，高管销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下项目，拿

下项目后，要做的第一件事，对于整个项目胜败而言，就是砍需求。

砍需求是项目经理首要必须做的一件刺死事，或者大型项目团队

必须做的事。

砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法，从实际操作

看，这事干好了，大型项目就干好了一半。

3.2关于项目实行过程中的进行规范管理及规范

3.2.1关于会议

项目开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事，信息不

对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解

决办法为主，解决问题的会议建议是在组为技术组内部（或者称为讨

论）。

关于开会，看过一本书，建议会议在1小时左右最好。小于30分

钟，大于2半小时的会一般建议别开。

开会流程大体上很重要，会前要有通知，会后要有决议。

在现在公司内部，加速贯穿这些思想功用是有好处的，从**房地

产项目实际开展来看，很多大会都是比较有效的，达到了信息共享的

目的。

3.2.2关于信息共享的另外方式

在**项目里面，项目周报是主要的另信息共享方式，如果说会议

尽可能多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到上的。

周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上，某一阶段如果

项目就没有安排，就建议不要整了，项目周报也不一定是每人每周即

便要每人有。有些人出差，那就两周五次也可以。这事得灵活处理。

毕竟大家实际忙当然得都好几件事。

3.2.3关于项目规范

项目规范主要涉及到项目的管理及电子技术方面的事，管理方面

的东西，主要是一些备忘、计划、报告等。技术的事，主要是一些数

据接口、技术形式统一的恶行。

这些实际都很非常重要，在**项目里开展的实际并不理想，特别

是技术层面，实际是搞一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大

家都有心来做这件事。

3.3关于项目实施重要活动

3.3.1大型项目小组成员的明确职责定义

智囊团项目小组成员需要进行明确的职责定义，这个和前面提到

目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励的条件下是使项

目成员积极条件的最有效方式，同时，对于项目而言，明确需要