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等级薪酬管理制度(完整)

等级薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利

益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常

规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工.销售人员.计件制工

人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：

1.基本工资；

2.绩效工资；

3.奖励工资；

4.普惠的福利与保险；

5.单项奖励计划；

6.总经理特别奖

7.其他。

第二章：等级薪酬管理办法

第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资

点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

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第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评

定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结

果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值×工资调整系

数×工资率

第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查

的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗

位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调

整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两

低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得

出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工

资＝工作评价工资额*70％

第八条：基本工资的调整分为调职.调等.调级.调整工资率，

具体调整方式为：

1.调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职

位工资；

2.调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按

调整后的职等职级支付职位工资；

3.调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后

的职级支付职位工资；

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4.调整工资率：根据企业经济效益进行调整；

第九条：绩效工资：

1.绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确

定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资

额×30%

2.绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况

以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工

资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年

薪制员工的核算方法相同）

第条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润

中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖

励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算

办法为：该岗位对应点值×薪资调整系数×年度考核系数某岗

位奖励工资＝×奖励工资总额Σ（岗位点值*薪资调整系数*年

度考核系数）

2.员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，

年度考核系数见下表：薪酬通知.奖金通知见附表

三.附表四

第一条：等级制员工的考核与晋级.晋等.晋职的关系：

1.同一职等内，每经过一次年度考核为A级（优秀）者，可

以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以

后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；

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2.等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员

工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且

薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。

3.根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以

晋职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订，呈报总经理核

准后执行。

第二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的

（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空

间。

第三条：建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据

所发