办公楼装修工程施工组织设计方案(共56页).pdfVIP

施工(Gong)组织设计

目(Mu)录

第(Di)一章工程(Cheng)概况错误!未定义书签。

第(Di)二章工(Gong)程组织机构4

第三章主要施工机械111

第四章主要装饰材料出场方案111

第五章施工进度方案表16

第六章施工工艺17

第七章施工质量包管办法35

第八章施工安然包管办法41

第九章文明施工及环境庇护包管办法43

第十章雨季施工办法48

第十一章工程交验后的效劳办法52

第一章(Zhang)工程概况

农行科技园(Yuan)支行营业办公楼，坐落于天津市卫津路75

号，总建筑面积约为3400平方米，六层框架布局。主要装修内容

有室内墙、地面及吊顶、上下水、强弱电等工程。

第二(Er)章工(Gong)程组(Zu)织机构

工程主管

工程经理

安然质量查抄部

方案办理员质量办理员材料办理员安然办理员

电工队工长水暖工队工长油漆工队工长瓦工队工长木工队工长

工(Gong)程主(Zhu)管:

工程经理:

方案办理员:

质量办理员:

材料办理员:

安然办理员:

电工队工长:

水暖工队工长:

油漆工队工长:

瓦工队(Dui)工长:

木工(Gong)队工长:

施工现(Xian)场办理班子由工程部工(Gong)程主(Zhu)管、工

程经理、工程副经理、方案办理员、质量办理员、材料办理员、安

然办理员组成，从工程前期筹办到竣工决算、交付使用，使建制保

持不变，做到工程善始善终。其职责如下：

1工程经理

工程经理的主要职责：组织协调各方〔建设投资方、总承包

方等〕实现工程工程的总体目标，节约投资、包督工期、包

管质量，公平维护各方利益。

负责制订施工组织设计和前期工作实施方案。

主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例

会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方

存案。

对工程进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并与

方案预算人员阐发、发现问题，及时处置解决。

对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变更

按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做

出相应安排。

制订文件办理制度，以保留完整的工程档案、会议纪要和洽

商函、通知单及各类重要文件。

审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

向甲(Jia)方〔建(Jian)设单元或主管部分〕提出(Chu)阶段

查抄验收及完工通知，取得对方承认的(De)正式接受文件。

严格按设计(Ji)图纸、施工尺度、施工程序组织施工，按质

量查验评定尺度主持查抄，对不合格工程坚决不予交付使

用。

2工程副经理

工程副经理在施工现场作为工程经理的代表，负责监督协调

现场的施工、设计、供应、财政控制等各方面的工作，与业

主或厂商和分包单元联系协商工程相关问题，监督执行质量

查抄规程。

当真领会和贯彻公司及工程经理对本工程制订的整体方案和

技术办法，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

对本工程的工程质量全面负责，带领工人按图纸、施工尺度

进行施工，并经常进行查抄。当真推行全面质量办理，对职

工进行“百年大计，质量第一〞的思想教育，开展创优质工

程活动；

严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原

始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例

会。

当真执行总公司的质量尺度和各种技术办法，组织自检、互

检，主持质量的查抄验证，催促工程验收手续的评定工作。

严格执行奖罚制度，做到奖罚清楚