员工劝退指导手册.docxVIP

员工劝退辞退指导

一、劝退前期准备

1.事实依据与风险评估表

项目

具体内容

情况（√/×）

备注

绩效依据

近1-2年绩效评估表是否齐全且评级均为不合格/待改进？

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是否有书面《绩效改进计划》及跟进记录？

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员工是否已签收绩效结果与改进计划？

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违纪依据

违纪事实是否经过调查核实，证据确凿？

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公司相关规章制度是否明确禁止该行为？

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依据手册签收记录是否完备？

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是否已按制度给予过书面警告？

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法律风险

员工司龄、年龄、合同期限、薪资水平？

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是否处于“三期”或医疗期？

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是否为工伤员工？

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是否近12个月内受过工伤？

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是否涉及竞业限制、保密协议或特殊培训服务期？

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经济补偿

法定经济补偿金（N）的初步测算金额。

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法定赔偿金（2N）的模拟测算金额。

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是否需要支付代通知金（N+1）？

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工作交接

是否已初步梳理其负责的核心工作、客户、数据？

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是否有明确的潜在工作交接人（或团队）？

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2.沟通前准备清单

类别

所需文件/物品

准备要点

文件类

解除劳动合同通知书（已盖章）

解除理由应合法、明确、简洁。日期准确，预留员工签字栏。

协商解除协议（草案）

核心条款：最后工作日、补偿金额（明细）、支付时间、年假结算、保密义务、无争议条款。

员工绩效/违纪记录文件

关键事实要硬，非全部档案。用于必要时温和展示，非争