软件开发项目经理团队协调绩效评定表.docxVIP

软件开发项目经理团队协调绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，扣10分；偏差超过3天，扣20分。

关键里程碑达成率

90%

每个关键里程碑按时完成，得满分；延迟完成一个里程碑，扣5分。

项目范围变更控制

无重大范围变更

无重大范围变更，得满分；发生一次重大范围变更，扣10分；发生两次及以上重大范围变更，扣20分。

项目风险应对效率

风险响应时间小于48小时

每个风险在规定时间内有效应对，得满分；超出规定时间但未超过24小时，扣5分；超出规定时间超过24小时，扣10分。

项目计划准确率

计划偏差小于10%

实际完成时间与计划时间的偏差小于10%，得满分；偏差在10%-20%，扣5分；偏差超过20%，扣10分。

团队沟通协作

团队会议参与度

25%

100%

团队成员100%参与所有例会，得满分；参与率在95%-99%，扣5分；参与率低于95%，扣10分。

跨部门协作满意度

满意度评分高于4.0（满分5）

跨部门协作满意度调查评分高于4.0，得满分；评分在3.5-4.0，扣5分；评分低于3.5，扣10分。

信息透明度

关键信息90%以上及时传达

关键信息90%以上在规定时间内传达给所有相关人员，得满分；传达率在85%-89%，扣5分；传达率低于85%，扣10分。

冲突解决能力

冲突解决率100%

所有团队冲突在24小时内得到有效解决，得满分；未能在规定时间内解决，扣5分。

团队反馈收集

每月收集并分析团队反馈

每月定期收集并分析团队反馈，得满分；偶尔遗漏，扣5分；连续两次遗漏，扣10分。

资源管理效率

人力资源利用率

20%

团队平均负荷率85%以上

团队平均负荷率85%以上，得满分；负荷率在80%-84%，扣5分；负荷率低于80%，扣10分。

预算控制

项目总支出控制在预算的95%以内

项目总支出控制在预算的95%以内，得满分；支出超出预算但不超过5%，扣5分；支出超出预算超过5%，扣10分。

工具使用效率

团队熟练使用项目管理工具

团队90%以上熟练使用项目管理工具，得满分；熟练使用率在85%-89%，扣5分；熟练使用率低于85%，扣10分。

供应商管理

供应商合作满意度高于4.0（满分5）

供应商合作满意度调查评分高于4.0，得满分；评分在3.5-4.0，扣5分；评分低于3.5，扣10分。

资源调配及时性

资源调配请求响应时间小于4小时

所有资源调配请求在4小时内得到响应和安排，得满分；响应时间超过4小时但不超过8小时，扣5分；响应时间超过8小时，扣10分。

团队成长与激励

团队成员技能提升

20%

团队成员年度技能提升率20%以上

团队成员年度技能提升率20%以上，得满分；提升率在15%-19%，扣5分；提升率低于15%，扣10分。

团队士气

团队士气满意度评分高于4.0（满分5）

团队士气满意度调查评分高于4.0，得满分；评分在3.5-4.0，扣5分；评分低于3.5，扣10分。

绩效辅导频率

每月至少进行一次绩效辅导

每月定期进行绩效辅导，得满分；偶尔遗漏，扣5分；连续两次遗漏，扣10分。

团队目标达成率

团队个人目标达成率90%以上

团队个人目标达成率90%以上，得满分；达成率在85%-89%，扣5分；达成率低于85%，扣10分。

创新与改进建议

每季度提出至少一项有效改进建议

每季度提出至少一项被采纳的有效改进建议，得满分；提出建议但未被采纳，扣5分；未提出建议，扣10分。

本考核表用于评估软件开发项目经理在团队协调方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，并综合考虑各项权重，得出最终绩效得分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见