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制药研发工程师绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目进展

项目按时完成率

35%

100%

按项目计划完成时间计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

关键节点达成率

95%

按项目关键节点计划完成率计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

实验数据完整性

98%

按实验数据记录的完整性和准确性评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

研发文档规范性

90%

按研发文档的规范性和完整性评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

项目创新性

85%

按项目的技术创新性和可行性评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

技术能力提升

新技术学习与应用

25%

80%

按掌握和应用于工作的新技术数量和深度评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

技术难题解决能力

85%

按独立解决技术难题的数量和效率评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

技术文档撰写能力

90%

按技术文档的质量和清晰度评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

团队协作贡献

85%

按在团队中的协作态度和贡献度评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

知识分享效果

80%

按内部知识分享的参与度和效果评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

合规与质量意识

GMP执行符合度

20%

100%

按GMP规范执行情况评估，每出现一次不符合项扣1分，最高不超过满分，最低不低于0分。

实验数据合规性

98%

按实验数据的合规性和准确性评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

安全操作规范执行

95%

按实验室安全操作规范执行情况评估，每出现一次违规扣1分，最高不超过满分，最低不低于0分。

质量改进建议

80%

按提出的质量改进建议的数量和有效性评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

合规培训参与度

90%

按合规培训的参与度和考核成绩评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

85%

按与其他部门协作的顺畅度和效率评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

项目沟通清晰度

90%

按项目进展沟通的清晰度和及时性评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

问题反馈及时性

95%

按问题反馈的及时性和有效性评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

团队支持贡献

80%

按对团队其他成员的支持和帮助程度评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

会议参与质量

85%

按会议的参与度和贡献度评估，每低于目标1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。

本表格用于制药研发工程师的绩效考核，请根据各维度指标进行评分。评分标准请参考各指标的具体描述。权重分配分别为：研发项目进展35%，技术能力提升25%，合规与质量意识20%，团队协作与沟通20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见