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- 2026-03-07 发布于四川
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XX区育才中学2026年春季学期中期治理体系和治理能力高质量发展方案
为深入贯彻落实教育领域治理体系和治理能力现代化建设部署要求,立足XX区育才中学“立德树人、育才兴校、守正创新、内涵提质”的办学理念,破解春季学期中期治理工作中存在的体系不健全、机制不完善、效能不突出、协同不顺畅、保障不到位等突出问题,以提升治理体系科学性、治理能力精准性为核心,以高质量发展为导向,构建“权责清晰、协同高效、规范有序、务实创新、保障有力”的现代化治理体系,全面提升学校治理效能和办学品质,推动教育教学、管理服务、育人成效全面提质,保障2026年春季学期中期各项工作落地见效,结合学校办学实际,特制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,坚持“育人为本、依法治校、协同赋能、提质增效”的治理理念,以教育治理体系和治理能力高质量发展相关政策为遵循,立足XX区育才中学办学实际和发展定位,紧扣“完善治理体系、提升治理能力、强化治理效能、彰显育才特色”的工作主线,聚焦治理短板,优化治理举措,强化协同联动,推动治理体系从“完善”向“优质”转变、治理能力从“提升”向“高效”转变,为学校内涵式、高质量发展提供坚实的治理保障,努力打造XX区中学治理高质量发展标杆,培育德智体美劳全面发展的时代新人。
二、工作总目标
本次中期治理体系和治理能力高质量发展工作,聚焦春季学期第8-12周,通过为期5周的集中推进、精准发力,实现“治理体系更完善、治理机制更健全、治理流程更优化、治理效能更突出、育人成效更显著”的核心目标,具体分解如下:
1.治理体系优质化:完善学校治理组织体系、制度体系、保障体系,明确各层级、各部门治理权责,形成“决策科学、执行有力、监督有效、反馈及时”的治理格局,实现治理体系与学校办学定位、发展需求高度适配。
2.治理机制健全化:健全决策机制、执行机制、监督机制、协同机制、考核机制,破解治理过程中协同不畅、执行不力、监督缺位等问题,推动各项治理工作规范化、常态化、制度化。
3.治理流程精细化:优化教育教学、学生管理、后勤服务、安全保障、家校协同等各项治理流程,删减冗余环节、理顺衔接关系,实现流程标准化、操作规范化、服务便捷化,提升治理效率。
4.治理能力高效化:提升管理人员治理能力、教师履职能力、服务人员服务能力,推动治理手段创新,强化数字化赋能,实现治理精准化、高效化,确保各项治理举措落地见效。
5.育人成效显著化:将治理高质量发展与教育教学、德育工作深度融合,推动办学品质、教学质量、育人水平全面提升,学生综合素养明显增强,师生、家长满意度达到95%以上,彰显育才中学办学特色。
三、适用范围
本方案适用于XX区育才中学2026年春季学期中期治理体系和治理能力高质量发展各项工作,覆盖学校各年级(初一至初三)、各部门(教务处、德育处、教研处、办公室、后勤保障处、安全保卫处、财务室、信息技术中心、心理健康中心、各学科教研组、年级组等)、全体教职工(含任课教师、班主任、教研组长、管理人员、教辅人员、后勤人员、安保人员、心理辅导教师等),涵盖教育教学治理、学生治理、师资治理、后勤治理、安全治理、财务治理、家校协同治理、数字化治理、德育治理等所有与治理体系和治理能力建设相关的工作领域,贯穿现状排查、问题梳理、举措落实、成效评估、巩固提升全过程,确保治理高质量发展工作全面覆盖、精准推进、成效显著。
四、组织领导
为确保中期治理体系和治理能力高质量发展工作有序推进、取得实效,成立XX区育才中学2026年春季学期中期治理体系和治理能力高质量发展工作领导小组,统筹协调整体工作,明确责任分工,监督推进落实,协调解决工作中的难点、堵点问题,推动各项治理举措精准落地。
(一)领导小组
组长:校长(统筹治理高质量发展工作全局,审定方案、问题清单、推进举措和成效评估结果,主持工作会议,监督各项工作落实,对整体工作成效负总责)。
副组长:分管副校长、各部门主任、各年级主任(协助组长开展工作,分管各自领域治理高质量发展工作,牵头组织分管领域问题排查、举措制定和落地实施,审核分管领域工作成效,对分管领域工作负责)。
成员:各部门副主任、各学科教研组长、骨干教师、班主任代表、普通教师代表、教辅人员代表、后勤人员代表、家长代表、学生代表(参与具体建设工作,落实推进举措、参与调研排查、收集反馈意见,确保各项工作落地落细)。
(二)专项工作小组
结合治理高质量发展核心任务,成立5个专项工作小组,分工负责、协同发力,确保工作精准聚焦、高效推进:
1.治理体系完善专项小组:由办公室牵头,各部门负责人组成,负责梳理完善治理组织体系、制度体系,明确治理权责,优化治理架构,推动治理体系规范化、优质化。
2.教学
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