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如何制定月度工作计划

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本次培训的内容

A前言

B中层管理人员月度计划的制定

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A前言

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计划的意义

计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了

组织管理水平的高低。

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计划的定义

计划就是组织根据环境的需要和自身的特点确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的

编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。

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计划的作用

1、为组织成员指明方向，协调组织活动；

2、为组织的未来预测变化，减少冲击；

3、减少重叠和浪费性的活动；

4、有利于进行控制；

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B1计划的重点

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B1计划的重点

高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内

容，中层界于两者之间，所以，要求其计划既要有方向性又要有可操作性。

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B2计划的分类

按时间跨度分：

1、长期计划

2、中期计划

3、短期计划

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B3月度计划

1、性质：月度计划是计划的一种

2、分类：由于时间限制比较严格，所以为了体现月度计划的灵活性，所以月度计划

又分为“当月计划”以及“项目计划”。

3、关键点：对于月度计划而言，最重要的四点：计划的编制是否合理，计划的执行

是否到位，计划的评价是否有效考核，计划的整改是否有效监督。

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B4如何制定月度计划

制定月度计划的根据：

1、部门职能：部门是对什么工作负责，有什么样的职权

2、组织规划：部门工作计划要与组织工作计划相协调

3、领导要求：根据环境变化，领导的一些具体的要求

4、组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要

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B4如何制定月度计划

制定工作计划的流程

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确定各个模结合工作结合年度汇总，领导审核、确定

块工作计划情况，确定当规划确定项