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在集团二届X次职工代表大会暨2026年度工作会议上的讲话

各位代表，同志们：

今天，集团二届X次职工代表大会暨2026年度工作会议在全体代表的共同努力下，顺利完成各项预定议程，即将圆满闭幕。本次会议是在集团上下深入贯彻中央和省委经济工作会议精神，奋力推进“十五五”规划开局起步的关键时期召开的一次重要会议。省国资委领导亲临指导并对我们的工作提出明确要求和殷切期望，使我们备受鼓舞，也深感责任重大。会议期间，X总经理代表经营层所作的工作报告，全面客观地总结了2025年集团在复杂严峻形势下取得的来之不易的成绩，深刻分析了当前面临的机遇与挑战，系统部署了2026年的重点工作任务，思路清晰，目标明确，措施具体，我完全同意。与会代表认真履职，审议通过了各项报告议案，并就关系集团发展和职工切身利益的重要事项进行了深入讨论，提出了宝贵意见。大会还隆重表彰了过去一年为集团改革发展作出突出贡献的先进集体和先进个人。在此，我代表集团党委，向各位代表，向受到表彰的先进典型，向奋战在各条战线的全体干部职工，以及默默支持我们工作的职工家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

刚刚过去的2025年，是集团发展历程中极不平凡的一年。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力和能源市场的剧烈波动，我们坚持以价值创造为核心导向，顶压前行，攻坚克难，推动各项工作取得了新进展、新成效。这一年，我们不仅全面完成了年度生产经营目标，更在构建全面价值创造体系的征途上迈出了坚实步伐，为“十四五”规划收官画上了圆满句号，也为“十五五”时期的高质量发展奠定了坚实基础。

当前，我们已步入充满希望与挑战的2026年。这是实施“十五五”规划的开局之年，是深化国有企业改革提升行动承上启下的关键之年，也是集团推动全面价值创造体系提质增效、实现发展能级新跃升的攻坚之年。纵观内外形势，我国经济长期向好的基本面没有改变，国家推动能源革命、构建新型能源体系的战略方向为我们转型升级提供了广阔空间；省委省政府对能源安全与产业升级的高度重视，为我们做强主业、优化布局注入了强大动力。但同时，全球经济复苏乏力、区域竞争加剧、安全环保约束趋紧等挑战依然严峻，集团自身在产业结构、创新能力、运营效率等方面仍存在短板。我们必须保持清醒头脑，增强忧患意识，准确把握“时”与“势”，科学应对“危”与“机”，以更大的决心和勇气，在危机中育新机，于变局中开新局。本次大会确立的2026年工作思路和目标任务，是集团党委基于对形势任务的深刻判断作出的重要决策，核心就是要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，聚焦价值创造3.0升级，推动集团高质量发展行稳致远。下面，我讲四个方面的意见。

一、深化价值创造认识，凝聚高质量发展广泛共识

历经数年的探索与实践，“价值创造”已从最初的管理理念，深度融入集团战略决策、生产经营、改革创新的各个环节，成为引领我们发展的鲜明旗帜和普遍共识。2025年的实践再次证明，价值创造是企业生存发展的永恒主题，是应对一切风险挑战的根本之道。我们所追求的价值，是涵盖经济、政治、社会、安全、创新、民生等在内的全面价值，是体现国有企业功能定位、满足各方期待的综合价值。

过去一年，我们深刻体会到：唯有持续创造卓越的经济价值，才能不断夯实企业物质基础，确保国有资产保值增值，为履行更广泛责任提供坚实支撑。唯有持续创造坚实的政治价值，才能坚持党的全面领导，确保企业发展的正确方向，将党建优势转化为治理效能。唯有持续创造可靠的安全价值，才能筑牢企业发展的生命线，为一切经营活动提供前提保障。唯有持续创造前沿的创新价值，才能突破发展瓶颈，培育新质生产力，赢得未来竞争主动权。唯有持续创造和谐的社会价值，才能赢得良好声誉，优化发展环境，展现国企担当。唯有持续创造温暖的民生价值，才能凝聚人心力量，激发内生动力，实现共建共享。唯有持续创造鲜明的品牌价值，才能提升市场美誉度，增强客户忠诚度，巩固竞争优势。

进入2026年，我们要进一步深化对价值创造极端重要性的认识。要深刻理解价值创造是推动集团实现质的有效提升和量的合理增长的核心引擎，是应对不确定性、提升韧性的关键举措。要将价值创造的理念内化于心、外化于行，使之成为每位员工的行为准则和自觉追求，凝聚起推动集团高质量发展的磅礴力量。

二、系统总结2025年工作，坚定乘势而上的信心决心

2025年，集团上下紧紧围绕“价值创造2.0提档升级”工作主题，克服困难，锐意进取，推动全面价值创造体系建设取得重要阶段性成果，为“十四五”收官作出了积极贡献。主要体现在以下几个方面：

（一）经济运行稳中有进，价值创造根基更牢。面对煤炭市场价格波动，我们加强市场分析预判，优化营销策略，严格执行“先款后货”原则，产销率和货款回收率保持高位。深入推进降本增效，强化成本管控，“一切成本皆可控