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制造业生产成本降低管控制度及流程

一、生产成本管控组织架构与职责界定

为确保生产成本管控措施有效落地，需建立层级清晰、权责对等的组织体系，覆盖决策、执行、监督三大职能模块。

1.1成本管控决策层

设立公司级成本管控委员会，由总经理任组长，分管生产、采购、财务的副总经理任副组长，成员包括生产总监、财务总监、采购总监、技术部经理及各生产车间主任。主要职责包括：

-审批年度成本管控目标（如直接材料成本率≤45%、制造费用占比≤18%、单位能耗下降3%等）及重大管控方案；

-协调跨部门资源冲突（如采购批量与仓储成本的平衡、工艺改进与设备改造的投入产出比）；

-审定月度