制造业供应商评估管理合作制度及流程.docx

制造业供应商评估管理合作制度及流程

一、制度总则

本制度以保障供应链稳定性、提升采购质量、控制综合成本、防范合作风险为核心目标，适用于与企业生产制造直接或间接相关的物料供应商（原材料、零部件、包装材料等）、设备供应商（生产设备、检测设备等）及服务供应商（物流、技术支持、模具开发等）的全生命周期管理。制度遵循“分类分级、动态评估、合作共赢”原则：分类指按供应物资的重要性（关键/核心/一般）、技术复杂度（高/中/低）、市场稀缺性（独家/有限/充分竞争）划分供应商类型；分级指根据评估结果将供应商划分为战略级、优先级、合格级、观察级，实施差异化管理；动态评估强调以月度数据追踪、季度专项审核、年度