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质量控制的工作方法

施工阶段质量控制的工作目标

总目标

质量标准：工程质量标准：合格

目标分解

序号

分部工程名称

达到标准

建筑装饰装修（地面、墙面、涂饰等）

达到国家建筑工程施工质量验收标准，一次合格率达100%。

建筑给排水（室内外给排水）。

达到《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》要求，验收合格率达100%。

结合工程特点对给排水管线、设备、选材及安装质量进行控制，达到合格标准。

建筑电气（室内外电气线路、供电干线、电气动力、照明、不间断电源、防雷接地）

达到《建筑电气工程施工质量验收规范》要求，验收合格率达100%。

导管敷设、盘箱安装、电缆敷设、接线、灯具及开关面板安装等各施工环节的质量控制，注意克服质量通病。

防雷接地系统的质量控制，重点关注弱电和医用接地系统的施工质量，做好隐蔽工程验收。

智能建筑（电话通信网络系统呼叫信号系统、公共显示系统、信息管理系统、火灾自动报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统智能化系统集成等系统）

达到《智能建筑工程施工质量验收规范》要求，验收合格率达100%。

重点关注导管安装，设备安装、系统调试、测试和联动调试各施工环节，确保使用功能满足设计要求。

通风与空调（防排烟系统）

达到《通风与空调工程施工质量验收规范》要求，验收合格率达100%。

关注管线施工，设备安装、调试各环节的质量控制，注意管线综合安装感观效果。

建筑节能

达到国家建筑工程施工质量验收规范要求。包括墙体节能、地面节能、通风与空调节能、配电与照明节能等。

施工阶段质量控制的工作内容

工程质量控制具体内容

根据施工阶段工程质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为：事前控制（主要审查施工承包单位的资质、材料、设备、方案、制度、图纸及质量保证体系）；事中控制（工序、交接、方法、变更、洽商、会议协调等）和事后控制（工程验收、审核竣工报告及竣工图，整理质量文件）三个阶段。

工程质量的“事前”预控

施工准备阶段是承包单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理机构在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理机构将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

做好设计交底、图纸会审工作

项目总监应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，是监理预先控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：

明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范、确定空间布局等；

了解对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；

核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合；

对重大分项和关键部位的特殊技术，须复核是否能满足施工要求。

核查承包单位的质量保证体系和质量措施

核查项目部机构设置、人员配备、职责与分工是否满足施工需要和相关规定；

专职质量检查人员的落实；

查验各级管理人员及特种作业人员持证情况；

检查质量管理制度是否健全。

审查施工组织设计和各单项、专业、主要分（分项）工程施工方案

工程开工前承包单位应编制施工组织设计，并填写“施工组织设计（方案）报审表”，报项目监理机构，其内容和深度应做到：

综合说明完整详细、实用；

平面布置图符合现场实际；

施工技术措施切实可行；

质量措施完善可靠，冬雨季施工措施切实可行；

安全施工措施保障有力，工期符合要求并能适当提前，有相应的保证措施；

水电用量符合节水节电要求；

现场文明施工措施详细；

劳动力安排合理充足；

施工设备选用合理得当；

施工计划网络准确无误。

项目监理机构根据工程实际，规定某些主要分部、分项和特殊技术措施、特殊工艺，要求承包单位填写“施工技术方案报验单”，附具体的施工技术方案、施工工艺、原材料的使用、劳动力的配备、质量保证措施等报项目监理机构审查

承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等）提前填写“施工组织设计（方案）报审表”，报项目监理机构。涉及到危大工程，承包单位应当在施工前组织工程技术人员编制专项施工方案；超过一定规模的危大工程，应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。

上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论，同意后方可实施，否则不准施工。

审查分包单位资格

营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、特种作业人员资格证书；

承包单位填写“分包单位资格报审表”报项目监理机构，审查合格后经建设单位同意方可分包；

分包单位业绩；

拟分包工程的内容和范围；

分包合同。

材料、