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组织协调控制的工作方法

组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各有关单位、政府部门全力配合项目的实施，实现工程施工目标的过程。协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。

针对本项目组织协调控制在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。

组织协调的目标

组织协调是监理工作的一项重要任务，是监理工作成败的关键。通过组织协调，促使监理目标实现的各方主体有机配合，可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，实现预定的目标。协调工作应贯穿于整个建设过程实施及其管理过程中。

组织协调与目标控制是密不可分的，其工作任务就是为了实现项目目标，协调建设单位和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助建设单位处理有关问题，协助建设单位审核承包单位编写的开工报告，协调各承包单位的工作、核准详细的施工计划，协助建设单位处理好政府部门、设计单位、材料和设备供应单位、承包单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。

组织设计单位、承包单位搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理。组织设计和承包单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。

在协调、组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结一致，协调一致，使其更好的发挥各自职能