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2026年银行党支部书记述职报告

第一章把方向：政治属性与治理结构的深度融合

（一）“第一议题”再升级

年初，支部将“第一议题”从“学文件”升级为“解难题”。围绕中央金融工作会议提出的“五篇大文章”，我牵头建立“议题—课题—项目”三单机制：每次学习后24小时内形成问题清单，72小时内匹配课题组，一周内立项。全年共生成议题28项，转化为科创贷、绿色票据再贴现等12个拳头产品，直接投放138.7亿元，占分行新增对公贷款的34%。

（二）“双向进入”穿透到网点

过去支部委员与经营班子“双向进入”停留在分行层面，今年我们把支点放到网点。制定《网点支部委员权责正面清单》，明确支部委员对信贷投向、费用配置、人事提任具有“一票缓决”权。全年网点支部委员共缓决项目41个，其中因环保负面清单被缓决的占比达27%，倒逼前台把“ESG难看”客户挡在门外。

（三）“党建入章”回头看

2025年总行完成党建入章后，部分条款出现“沉睡”。支部组织合规、人力、审计三线联合评估，发现“党委前置研究”条款与授信审批流程存在时间冲突。我们提出“预沟通+同步审”模式，把党委会提前到项目尽调环节，平均缩短审批链条3.2个工作日，全年释放信贷规模42亿元，未出现一笔新增不良。

第二章管大局：把支部建在链上，把党员嵌在场景

（一）“链上支部”穿透式管理

围绕本地新能源汽车产业链，我们与上游锂矿、中游电池、下游整车厂