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本钱控制管理制度

第一章总则

第1条为建立生产本钱控制平台，明确生产本钱控制责任，探讨生产

本钱控制的有效方法和途，以期降低本钱和保质保量生产，提高经营

效益，特制定本制度。

第2条生产本钱控制包括事前控制，即开发部的设计本钱控制；事中

控制，即采购部的采购本钱控制、生产部的产品本钱控制和质检部的质

量检验本钱控制；事后控制，即财务部的信息反应本钱控制。

第3条生产本钱控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部

经理和采购部经理〔统称：部门经理〕，第二责任人是总经理，第三责任

人是财务经理。

生产部经理的责任是：以本钱标准为根底，有方案、有组织、有分析地

控制生产本钱。

开发部经理的责任是：在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一

些细节，不会因设计问题而返工，而且能够使产品本钱最优化。

质检部经理的责任是：一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产，二

是控制不合格的产品不出车间。

采购部经理的责任是：控制每次采购的原辅材料的价格〔同质〕能够优

于市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉。同时，不能影响生产进度,

要保障最低库存量。

总经理的责任是：掌握大原则、大目标和大方向，在产品设计本钱控

制和采购本钱控制中起决策性作用；在产品本钱控制和质量检脸本钱控

制过程中起指导性作用；在信息反应本钱控制中起监督作用。

财务经理的责任是：建立科学的生产本钱核算平台，及时〔主要是在次

月10日前〕向总经理和生产部提供生产本钱核算相关数据，并适时提出

“财务预警〃。

第4条生产本钱控制应当严格按照【财务审核审批制度】【存货管理制

度】的规定执行，不得越权审核审批。

第5条控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁

弄虚作假、中饱私囊。

第6条生产本钱控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制

环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工作〃为

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重，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人员交流，

确保本环节控制最优化。

第二章设计本钱控制

第7条设计本钱控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外观

要时尚、美观、能够适应市场潮流〔需求〕以及市场定位〔定价〕，还要

考虑产品结构要合理、本钱要优化〔最低〕。

第8设计本钱控制流程

第一步：开发部要主动收集相关设计资料〔包括书籍〕，深入市场或向市

场部销售部人员了解市场动态、消费心理和消费水平等。

第二步：抓住时机开始设计，并在开发部内部反复研究、讨论直至定稿。

第三步：通过评审，适时推向市场。评审内容包括产品外观、结构、成

本、市场定位、销价、市场影响力、市场潜力等。

第9产品推向市场后，应当定期总结产品销售的成绩和潜力，并由

市场部反应给开发部，以利于开发部及时了解市场动态和消费心理。

第三章采购本钱控制

第10采购本钱控制是指采购部在采购原辅材料时，要充分考虑三

方面因素：一是同质的原辅材料价格是否最低；二是原辅材料的质量是

否满足生产产品的需要；三是原辅材料交货进度是否会影响生产。

第11采购本钱包括：

1、材料的买价：指材料的发票金额。