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制造业准时化生产推行制度及流程

制造业准时化生产（JustInTime,JIT）以“在必要的时间、按必要的数量生产必要的产品”为核心目标，通过消除生产过程中的过量生产、库存、等待、搬运、加工、动作、不良品七大浪费，实现资源高效配置与成本优化。其推行需构建覆盖组织、流程、技术、人员的系统性制度，并通过分阶段实施确保落地效果。以下从制度设计与推行流程两方面展开具体说明。

一、准时化生产制度体系设计

（一）组织架构与职责划分

准时化生产的推行需打破传统部门壁垒，建立跨职能协作机制。企业应设立“准时化推进委员会”作为最高决策机构，由总经理担任组长，成员包括生产、计划、物流、质量、设备