生产计划与控制吴爱华第二版课后答案.docVIP

生产计划与控制吴爱华第二版课后答案

(生产计划与控制（吴爱华第二版）》试题。

一、单项选择题（每题2分，共20分）。

1.生产计划的核心是（）。

A.生产能力B.生产进度安排C.生产资源配置D.生产成本控制。

答案：B。

解析：生产进度安排直接决定了产品能否按时交付，满足客户需求，是生产计划的核心内容。生产能力是制定计划的约束条件，生产资源配置围绕进度安排进行，生产成本控制是生产计划实施过程中的一个目标，但不是核心。

2.在编制生产计划时，对市场需求进行预测的常用方法不包括（）。

A.德尔菲法B.移动平均法C.线性规划法D.指数平滑法。

答案：C。

解析：德尔菲法是通过专家意见进行定性预测；移动平均法和指数平滑法是常用的定量预测方法。而线性规划法主要用于资源分配、生产安排等优化决策，不是市场需求预测方法。

A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.多品种小批量生产。

答案：C。

解析：大量生产由于产品品种单一、产量大，生产过程可以高度专业化和标准化，便于采用高效的生产设备和工艺，所以生产效率相对较高。单件生产产品个性化程度高，生产过程灵活性大但效率低；成批生产介于两者之间；多品种小批量生产类似单件生产，效率也不高。

4.生产能力的计算中，设备组生产能力的计算公式为（）。

A.M=Fe×S×PB.M=Fe×S/PC.M=Fe/(S×P)D.M=Fe×P/S.

答案：A。

解析：其中M表示设备组生产能力，Fe是计划期单台设备有效工作时间，S是设备数量，P是单位产品台时定额。按照此公式逻辑，三者相乘得到设备组生产能力。

5.在MRP系统中，用于确定物料需求数量和时间的文件是（）。

答案：D。

解析：主生产计划确定最终产品的生产数量和时间；物料清单明确产品所需的各种物料及其数量关系；库存状态文件提供现有库存信息。三者共同作用确定物料需求数量和时间。

6.JIT生产方式的核心是（）。

A.消除浪费B.看板管理C.适时适量生产D.团队工作法。

答案：A。

解析：JIT生产方式旨在通过消除生产过程中的各种浪费，如过量生产、库存、搬运等，以实现低成本、高效率的生产。看板管理是实现JIT的手段，适时适量生产是JIT的目标之一，团队工作法是JIT实施中的一种组织方式，核心还是消除浪费。

A.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员培训D.生产质量控制。

答案：C。

解析：生产控制主要围绕生产过程的进度、成本和质量等方面进行监控和调整。生产人员培训属于人力资源管理范畴，不属于生产控制内容。

8.生产提前期是指（）。

A.产品开始投入生产到完工的全部时间。

B.相邻两批相同产品投入或产出的时间间隔。

C.产品在各工艺阶段投入或产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

D.从原材料投入生产到产品入库的时间。

答案：C。

解析：A选项描述的是生产周期；B选项是生产间隔期；D选项类似生产周期概念。生产提前期强调各工艺阶段与成品出产时间的提前关系。

9.成批生产类型企业编制生产作业计划时，常用的方法是（）。

A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.线性规划法。

答案：B。

解析：在制品定额法适用于大量大批生产；提前期法适用于成批生产，通过提前期来确定各车间的生产任务；生产周期法适用于单件小批生产；线性规划法用于优化决策，不是编制生产作业计划的常用方法。

A.供应链管理拓宽了生产计划与控制的范围。

B.生产计划与控制是供应链管理的重要组成部分。

C.供应链管理对生产计划与控制提出了更高的要求。

D.生产计划与控制不需要考虑供应链上其他成员的影响。

答案：D。

解析：在供应链环境下，生产计划与控制需要考虑供应链上其他成员的需求、供应能力等多方面影响，以实现整个供应链的协同运作。A、B、C选项关于两者关系的描述都是正确的。

二、多项选择题（每题3分，共15分）。

1.生产计划的主要指标包括（）。

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标E.产品生产周期指标。

答案：ABCD。

解析：生产计划的主要指标涵盖品种、质量、产量和产值。产品生产周期指标更多用于生产作业计划和生产控制环节，不属于生产计划主要指标。

2.影响企业生产能力的因素有（）。

A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.产品的品种结构E.原材料的供应情