工程质量管理与措施.pdfVIP

(三)、工程质量管理与措施

为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。在我公司技术

部门指导下，过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。

3、1、建立项目质量组

以项目理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副理、项目工程师

为副组长“以分工种工长为姐员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进

行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇

总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现

项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一

次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。

(1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

(2)掌握各种工序质量检查得手段。

(3)现场施工巡查。

(4)发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结验。

(5)做好施工日记工作。

(6)各段长互相交流脸，定期召