店长的理解自我提升(基础).ppt

你们好;*;*;目录1.店长的角色认知2.主要;角色决定使命店长角色认知第一章;店长岗位职责：—之角色定位角色;店长岗位职责执行事项之一做好专;店长岗位职责执行事项之二适时地;如何成为一个合格的店长：1;店长和店员的角色差异主要的角色;店长的能力模型六大管理能力1、;店长能力表现（1）店长能力评估;店长能力表现（2）卖场管控能力;工作决定方向八大工作要点第二章;①做代表人的工作——以公司最;③做调整者的工作——在问题发;⑥做管理者的工作——管理店内;*第三章数据分析;销售管理留住顾客,建立顾客忠;销售业绩诊断表统计指标公式同;*店铺业绩，利润表现的基本九项;利润额=（销售收入-商品成本-;ATV(客单价）=;UPT(连带率）=;平均客单价定义总销售额/购物小;客流量定义单位时间内从店;进店率管理意义：1.考量店铺陈;进店率定义单位时间内进入;试穿率管理意义:1.是达成高;成交率管理意义：1.综合;成交率定义单位时间内成交的;回头率管理意义：1.考量店铺;品牌竞争率管理意义：1.品牌;售罄率管理意义：1.售謦率计算;销售增长率*=（上一周期内;45销售额成交的顾客数平均成交;谢谢大家！ThankYou！