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医院医用氧气供应中断应急预案及处置流程

医院医用氧气作为维持患者生命体征的关键医疗资源，其供应中断可能直接威胁患者安全，尤其对重症监护、急诊、手术、新生儿等依赖高流量氧气的科室影响重大。为最大程度降低氧气供应中断对医疗工作的影响，保障患者生命安全，结合医院实际运行情况，制定本应急预案及处置流程，明确各环节责任主体、操作步骤及协同机制，确保应急响应高效、有序。

一、应急组织体系与职责分工

医院成立医用氧气供应中断应急指挥小组，全面统筹应急处置工作。组长由分管后勤的副院长担任，副组长由医务部主任、后勤保障部主任担任，成员包括设备科科长、护理部主任、急诊科主任、ICU主任、总值班人员及各临床科室负责人。

组长职责：启动应急响应，决策重大处置措施（如是否启动外部支援、患者转运等），协调全院资源，监督处置进度，向院领导汇报事件进展。

副组长职责：协助组长开展工作，分别负责医疗救治协调（医务部主任）和设备抢修、物资调配（后勤保障部主任），确保临床需求与技术保障同步推进。

设备科：24小时值班，负责氧气供应系统（中心供氧站、液氧储罐、管道网络、终端设备）的日常监测、故障排查及抢修，储备备用制氧机、氧气瓶、管道配件等物资，定期检测备用电源（如柴油发电机）与氧气系统的联动可靠性。

临床科室（含急诊、ICU、手术室、新生儿科等）：落实“一患一备”原则，每个需持续供氧的患者床位旁配