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工程质量管理制度

为加强本项目建设工程质量管理，规范各单位的现场活动，确保工程达到既定目标，明确各参建单位职责，增强各参建单位的责任感，根据法律法规、政府相关文件及相关工程技术标准、规范等，结合本项目特点，制定本管理制度。

施工过程的质量控制应以施工单位自控、监理单位监控为主，跟踪审计单位、代建单位监督为辅，所以应要求施工单位、监理单位充分发挥主观能动性，提高各级参建人员的质量意识和责任心。

不因业主、代建单位的检查、监督而减轻或逃脱监理单位和施工单位应担负的所有责任。

职责分工

业主单位：监督检查代建单位的工程质量管理体系及日常质量管理工作的执行情况。

代建单位：建立和完善本项目管理部工程质量管理体系；监督检查监理、施工等参建单位的工程质量管理体系及日常质量管理工作的执行情况。

跟踪审计单位：协助代建单位进行日常质量管理工作。

监理单位：建立和完善本项目监理管理部工程质量管理体系；监督、检查施工单位的质量管理工作；接受代建单位的质量检查。

施工单位：建立和完善本项目工程质量管理体系；负责日常的质量自检和管理工作；接受代建、监理单位的质量检查。

管理流程

本项目工程质量管理应注重事前控制，做好事中控制、事后控制。一般应从如下几方面加强现场工程质量管理：

把好开工关

材料、设备验收制度

所有用于本项目的材料

不合格

不合格

加倍取样送检

所有用于本项目的材料进场

监理单位、跟踪审