企业战略管理(第2版-蓝海林)复习重点.docxVIP

企业战略管理（第三版）

一、战略及企业战略定义和类型

1、企业战略定义：企业战略是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。

2、企业经营环境的主要特点：

（1）动态性。

企业经营环境变化的速度、幅度和广度。

企业之间竞争互动的速度、幅度和范围。

速度和创新在大多数程度上影响企业竞争优势的构建，保持和强化。

（2）不确定性。

环境变化的方向、趋势、速度与难以预料和把握的程度。

复杂性。

企业所处环境中影响企业行为的维度和要素的数目多，而且要素之间关系复杂。

模糊性。

环境中影响企业行为的因素不能被准确认定或者环境中影响企业行为的具体机制和路径不能被清楚地了解。

3、企业战略的类型：

从实施战略主体的角度，可划分为：

①公司层战略，是拥有多个子公司的母公司战略；

②经营层战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略；

③职能层战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略。

从战略实施的时间长短来看，可划分为：

①短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略；

②中期战略，指时间跨度在一年以上，五年以内的战略；

③长期战略，指时间跨度在五年以上，十年之内的战略。

从企业战略功能的角度来看，可划分为：

①增长型战略，包括一