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材料管理工作总结

过去四年来，我所负责的材料选购、供给总造价在7000多万元，没有消失因材料质量问题而造成工程返工，也没有觉察工程构造消失异样问题；使用功能方面的材料，也没有消失质量伪劣材料和因质量问题引起用户投诉。

现将本人任现职以来，在工程材料选购、供给、管理方面的工作粗浅的总结如下：

材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过4年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：

1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能消失的问题，削减和避开损失。

2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3、建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和