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项目管理操作手册

*****有限公司

2026年1月

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项目管理操作手册

目录

TOC\o1-2\h\u303691.工程管理 5

58421.1.准备阶段 5

101821.2.施工阶段 9

218241.3.收尾阶段 15

197102.安全质量管理 18

168152.1.安全质量部有效文件 18

313742.2.安全质量部项目报备 19

192192.3.安全管理 19

267002.4.文明施工管理 34

91432.5.质量管理 39

148232.6.安全、质量标准化考评 44

227672.7.工程创优创奖 45

261693.成本管理 47

45193.1.项目准备阶段 47

77263.2.施工阶段 47

292053.3.扫尾阶段 53

225524.物资管理 56

221064.1.物资部有效文件： 56

26564.2.准备阶段 56

253084.3.开工阶段 58

145754.4.收尾阶段 60

83365.财务管理 61

211995.1.资金帐户的对接 61

196115.2.申办税务外管证 61

25075.3.申报资金计划 62

322395.4.申请资金支付 62

235785.5.开票申请 62

63455.6.借款（延期） 63

21355.7.还款 63

18635.8.资金分割 64

98195.9.外管证注销 64

100835.10.财务管理部有效文件： 64

132296.劳务管理 65

87306.1.项目准备阶段 65

63066.2.施工阶段 69

155026.3.扫尾阶段 73

49727.人力资源管理 74

315807.1.准备阶段 74

83557.2.施工阶段 76

290547.3.扫尾阶段 80

299638.市场经营管理 82

80558.1.项目投标阶段： 82

314038.2.施工准备阶段： 87

114148.3.施工阶段 90

49738.4.竣工阶段 90

213949.综合管理 91

137859.1.施工准备阶段 91

258099.2.施工阶段 93

51399.3.收尾阶段 94

1857010.有效文件清单 95

1340810.1.工程管理 95

1903510.2.安全质量管理 95

2365010.3.成本管理 96

1870910.4.物资管理 96

3240510.5.劳务管理 96

3264010.6.人力资源管理 96

715210.7.市场经营管理 97

786510.8.综合管理 97

前言

为保证项目实施阶段的各项工作顺利推进，在不突破管理制度的原则下，特编制此手册。

将制度中较模糊的事项进行规范和指引，明确清晰的作业流程，提高管理制度的理解和执行，增加可操作性是本手册的基本要求。

本手册主要适用于公司与各项目部的相关管理工作，零星项目部同样适用本手册文件。

本手册为项目操作的行为规范，是公司制度的细化和延续。

本手册与公司制度有不符之处，以公司制度为准。

本手册最终由公司解释。

工程管理

准备阶段

启动项目对接

组织部门

市场经营部

负责人

部门负责人

相关部门/单位

工程技术部

负责人

部门负责人

参与部门

项目部

负责人

项目负责人

时间要求

项目中标后15个工作日内。

资料要求

各部门需准备并熟悉招标文件，投标文件，施工图纸等前期资料。

其他要求

其他参加人员由各部门自行安排，如：工程调度、项目技术负责人、主施工员等。

工作要求

了解建设单位的进度、安全、质量等各方面的要求

工作流程：

组建项目管理团队

责任部门

项目部

负责人

项目负责人

相关部门/单位

人力资源部

咨询电话

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时间要求

开工前完成项目部组建

工作要求

项目部完成组织架构搭建，明确岗位职责及分工，并报人力资源部审核，经审核后人力资源部下达项目部成立的通知。

相关文件

建建[2020]２０８号《*****省建筑施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》、《人力资源部制度》

注意事项

1、项目部关键岗位人员及在公司ＶＩ系统、项目归档文件中签名的人员不得为临聘人员。

2、项目部关键岗位需具备相应职业资格与职称