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技术部20xx年第一季度工作总结

***煤矿生产技术部20xx年第一季度工作总结20xx年一季度***煤矿生产技术部采掘组、地址组、测量组、矿压组各成员在总工程师及各专业副总的重视和正确领导下，认真贯彻落实集团公司战略部署，与相关部门团结一心，协作创新，克服实际困难，各项工作有条不紊殷实展开，圆满完成了矿制定的20xx年一季度下达的各项任务和指标。

建立健全各项规章制度和岗位责任制，明确单位每个人的工作目标和责任。根据本单位的具体情况和每季、每月全矿的工作计划，为每个小组定制工作计划；各小组将工作目标分解到天、到人，使地面、井下每项工作都处于有效的控制状态，确保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到环环相扣，无一遗漏，并对每个人的工作量进行考核，每月一评比。

我部详细订制了矿一季度生产接替计划及各项技术设计，严把技术质量关，提高生产效率。各组成员在克服人员短缺的情况下，经常深入现场，了解生产一线各施工地点的采掘动态、地质条件，及时反馈给矿领导，根据矿领导要求制定针对性措施，以联系单形式下发给各生产单位，并负责、落实监督管理。

一、各组工作汇报：

（一）采掘部分

1、坚定不移落实和执行总工程师及采掘副总制定的各项工作计划。

2、按《*****集团公司20xx年生产技术管理制度》要求，对我矿信息采集和资料进行按时报送；及时制定《***煤矿20xx年生产技术管理制度》、《***煤矿20xx年灾害预防与处理计划》、《***煤矿技术管理体系设置》。

3、根据矿生产实际出发，详细制定一季度生产接替任务，并认真贯彻接替计划，使接替能够满足各单位生产需要，使生产工作有条不紊展开。

4、按照生产接替要求，提前制定接替设计，使每项接替都能在施工前完成设计。设计人员对于每项接替提出至少两种以上方案进行经济、安全、质量等方面进行对比，提交给总工程师及各专业副总，召开会议拟定计划确定一个最终计划，按照《***煤矿20xx年生产技术管理规定》要求下发至责任单位，并要求责任单位在接替施工前编制和审批好作业规程或施工安全技术措施。

5、提供技术辅助，按照《*****股份有限公司质量标准化》要求，统一设计和订制各生产头面所需施工牌板、材料牌板、施工台帐，提高全矿质量标准化水平。

6、深入现场，反馈资料，制定计划，监督实施。

（1）面对我矿错综复杂的地质、生产条件，采掘组就必须深入、了解现场动态、条件变化，确保各生产头面施工地点实时条件跟踪掌握。一季度我矿技术工作范畴内准确实施了北二一车场回风联巷与北二回风巷的贯通，1010机巷底抽巷与109机巷底抽巷联络巷的贯通，南一底板行人斜巷与南一底板运输斜巷的贯通，准确施工了6202机、风巷底抽巷的拨门，南一底板轨道斜巷的拨门，1010机巷底抽巷的拨门。克服一系列工程技术难题：109机巷切眼导硐淋水大、煤层变薄，8102机巷煤层变厚导致掉顶，南一底板轨道斜巷岩石坚硬。采掘组发扬不怕困难的精神，切实掌握了各项技术工作的实施，致使各项工作得以顺利展开。

（2）准确的掌握了现场资料后，第一时间汇报给总工程师及采掘副总，让矿领导在最短时间内了解各工作头面进展和实施情况。面临技术难题时，我们及时召开部讨论会议集思广益，详细分析难题所在，提出各项建议供领导分析，形成会议纪要，并归类、整理后在矿内网上发布。

（3）根据总工程师和采掘副总认定的措施、计划，采掘组负责制定详尽计划，在征求调度指挥中心和安全监察部等单位签字同意后，以联系单形式下发给生产单位，督促生产单位按联系单内容要求严格施工。

（4）在联系单下发后，采掘组本着谁联系、谁负责的态度，严格按照联系单内容进行监督、检查。发现不符合联系单内容，责令其限期整改，直至符合联系单内容，并采取罚款的手段，以儆效尤。

7、定期组织生产一线单位举行每周三生产技术例会，加强与生产一线单位的技术沟通，并在技术例会上总结上周工作重点和本周工作计划，做到有的放矢。

（二）地质部分

1、地面：加强地面瓦斯抽放孔的监督管理，在下套管、固管等重要工序上把现场关。目前该孔已完成表土段和基岩段的钻进和固管，共进行测井3次，钻进深度509m。最后一段筛管正在钻进过程中。

2、井下：

（1）加强井下各个迎头地点地质构造收集、分析。

在第一季度井下有109机巷外段、8102机巷、108工作面和109切眼四条煤巷（工作面）煤层出现异常构造。在地质构造异常区域施工时，地质人员加强地质跟踪，施工超前探查，积极分析煤层、顶底板情况，为巷道设计、支护等提供基础资料。

北部有北二运输巷、6202机巷、风巷底抽巷三条岩巷施工，均以铝质泥岩为标志层进行施工。该三条巷道均位于孟庄向斜的核部，岩层产状变化大，导致铝质泥岩层位起伏变化较大。在日常管理中，加强周边钻孔和区域地质构造分析，控制巷道与铝质泥岩层位的关系以及8煤层与巷道的法距