著名公司之-《新生代员工管理》讲义.pdfVIP

○劳动力代际转换带来的变革思考○

主讲：祖林

祖林·《新生代员工管理》

提要

要求严格一点，“你们太麻烦，不干！”

做错事情批评两句，“你们不尊重人，不干！”

工资低一点，“你们待遇太低，不干！”……

面对“草莓族”、“我字当头”、“垮掉的一代”束手无策、

无所适从——如何管理以80后、90后为主体的新生代员工成

为当前众多企业干部面对的难题！

战后六十年，美国的劳动力主体经历了新教伦理、存在

主义、实用主义和X代四个阶段，从对组织忠诚到对自己忠诚、

再到对事业忠诚、到对关系忠诚，主体价值观的变化在影响着

一代代劳动力的工作行为。

祖林·《新生代员工管理》

从在改革开放的环境当中成长起来的80后员工到网络环

境当中成长起来的90后员工，再到在国际化环境当中成长起来

的新世纪一代，面对价值观巨大转变后的新一代劳动力带来的

管理挑战，中国企业如何应对？

“富士康”后再思考。单