（60页PPT）绩效考评方法应用.pptx

绩效管理实务;;;;;;;;;;;配对比较法的优缺点及适用;强制分布法;此种强制评价体系强制主管人员对其手下雇员进行比较，并只能将其中不多于18%的人的工作绩效等级评定为高于平均水平。

该公司在实行考评时着力克服强制分布法自身所存在的问题，因此，这一工作绩效评价方法在该企业中应用得很成功。同时，对于那些只有四五名下属的管理人员，公司要求他们采用一种“滚雪球”式的做法，即为了满足强制分布法绩效评价体系的等级分布比例要求，将在同一分支机构中的几个部门合并起来进行绩效评价。在每一次绩效评价会议上，每一位主管人员都可以提出相当于其手下雇员总数2/5的人员名单，把他们的工作绩效评价等级定位优异级。

当然