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2026年上半年系统集成项目管理工程师考试练习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某信息系统集成项目中，项目经理发现关键路径上的活动A原计划工期10天，实际执行用了15天。若活动A的总浮动时间为0，自由浮动时间为0，则项目整体工期将（）。

A.延长5天

B.延长10天

C.不变

D.延长15天

答案：A

解析：关键路径上的活动总浮动时间和自由浮动时间均为0，其工期延误将直接导致项目整体工期延长相同天数（15-10=5天）。

2.以下不属于项目范围基准组成部分的是（）。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.WBS词典

D.需求跟踪矩阵

答案：D

解析：范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典；需求跟踪矩阵是需求管理工具，用于跟踪需求与交付成果的对应关系，不属于范围基准。

3.某项目预算为500万元，计划工期6个月。第3个月末，实际成本（AC）为280万元，计划价值（PV）为250万元，挣值（EV）为240万元。此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+40万元，SV=-10万元

B.CV=-40万元，SV=-10万元

C.CV=+40万元，SV=+10万元

D.CV=-40万元，SV=+10万元

答案：B

解析：CV=EV-AC=240-280=-40万元（成本超支）；SV=EV-PV=240-250=-10万元（进度落后）。

4.关于风险登记册的更新时机，正确的是（）。

A.仅在识别风险过程中更新

B.仅在规划风险应对过程中更新

C.在风险监控过程中持续更新

D.项目收尾时一次性更新

答案：C

解析：风险登记册需在风险识别、定性分析、定量分析、规划应对及监控风险的全流程中持续更新，反映风险状态变化。

5.某项目需采购定制化服务器，供应商要求签订固定总价合同（FFP）。项目经理应重点关注（）。

A.供应商的成本估算能力

B.项目需求的明确性

C.合同中的价格调整条款

D.供应商的历史交付记录

答案：B

解析：固定总价合同中，买方风险较低，但要求需求必须明确且变更少；若需求不清晰，供应商可能因成本超支导致交付质量下降。

6.以下属于质量成本中外部失败成本的是（）。

A.测试设备维护费用

B.客户投诉处理费用

C.质量培训费用

D.产品出厂前检测费用

答案：B

解析：外部失败成本指产品交付后因质量问题产生的成本（如投诉处理、返工、索赔）；A属于预防成本，C属于预防成本，D属于评估成本。

7.项目管理计划的核心作用是（）。

A.记录项目所有活动的具体执行步骤

B.为项目执行、监控和收尾提供依据

C.明确项目各相关方的角色与职责

D.汇总项目所有变更请求的处理结果

答案：B

解析：项目管理计划是指导项目执行、监控和收尾的综合性文件，整合了各子计划（如范围、进度、成本计划）和基准（范围、进度、成本基准）。

8.某项目团队成员来自研发部、运维部和市场部，项目经理对团队成员无直接绩效考核权。该项目的组织类型最可能是（）。

A.职能型

B.项目型

C.矩阵型（弱矩阵）

D.矩阵型（强矩阵）

答案：C

解析：弱矩阵中，项目经理权力小于职能经理，对团队成员的考核依赖职能部门；强矩阵中项目经理权力较大；项目型中团队完全归项目经理管理。

9.沟通管理计划的主要内容不包括（）。

A.沟通频率与方式

B.沟通内容的保密级别

C.相关方沟通需求分析

D.项目进度报告模板

答案：D

解析：沟通管理计划包括沟通需求、频率、方式、责任、保密要求等；进度报告模板属于项目管理计划中进度管理计划的内容。

10.关于敏捷项目管理，以下描述错误的是（）。

A.强调客户反馈的持续整合

B.采用迭代和增量的开发模式

C.要求在项目初期确定完整需求

D.每日站会（DailyScrum）是关键实践

答案：C

解析：敏捷强调需求的渐进明细，通过迭代逐步明确需求，而非初期确定完整需求。

11.某项目采用关键链法（CCM）进行进度管理，其核心是（）。

A.识别关键路径并压缩工期

B.考虑资源约束并设置缓冲

C.使用三点估算确定活动工期

D.通过赶工减少进度偏差

答案：B

解析：关键链法在关键路径基础上考虑资源限制，通过设置项目缓冲和接驳缓冲应对不确定性，确保关键链活动不受资源冲突影响。

12.以下不属于项目收尾过程组的活动是（