体育用品公司销售员绩效评定表.docxVIP

体育用品公司销售员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度销售额达成率

40%

100%

实际销售额达到目标的100%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

季度销售目标超额完成率

20%

超额完成目标20%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

年度销售目标达成率

110%

实际年度销售额达到目标的110%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

重点产品线销售占比

60%

重点产品线销售额占总销售额的60%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

新客户开发数量

15个

开发新客户数量达到15个得满分，每少1个扣1分，最高扣至0分

客户满意度

客户满意度评分

25%

4.5分

客户满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分

客户投诉处理率

95%

客户投诉处理率达到95%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

客户复购率

70%

客户复购率达到70%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

客户推荐率

30%

客户推荐率达到30%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

客户流失率控制

5%

客户流失率控制在5%以内得满分，每高1%扣1分，最高扣至0分

团队协作与沟通

团队任务完成率

20%

90%

团队任务完成率达到90%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

跨部门协作效率

良好

跨部门协作效率被评为‘良好’得满分，被评为‘一般’扣1分，‘较差’扣2分

信息传递及时性

95%

信息传递及时性达到95%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

团队内部冲突解决

有效

团队内部冲突得到有效解决得满分，未解决或解决不力扣1分

团队建设活动参与度

80%

团队建设活动参与率达到80%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

市场推广与品牌建设

社交媒体互动率

15%

50%

社交媒体互动率达到50%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

线上推广活动参与度

30%

线上推广活动参与率达到30%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分

品牌推广信息传播量

100篇

品牌推广信息传播量达到100篇得满分，每少10篇扣1分，最高扣至0分

市场调研报告提交质量

优秀

市场调研报告被评为‘优秀’得满分，被评为‘良好’扣1分，‘一般’扣2分

客户反馈收集与整理

每周一次

每周收集并整理客户反馈一次得满分，每月一次扣1分，未执行扣2分

本考核表旨在全面评估体育用品公司销售员的工作表现，考核维度包括销售业绩达成率、客户满意度、团队协作与沟通、市场推广与品牌建设。权重分配分别为40%、25%、20%、15%，请根据各指标的实际完成情况进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见