工程项目管理概论.pptVIP

工程项目管理熊华平Tel汉科技大学管理学院3/9/2026

课程介绍1、学习工程项目管理的原因2、工程项目管理的知识体系3、学习内容4、教材与主要参考资料3/9/2026

学习项目管理的原因项目管理是一种新的管理方法项目管理是一种管理新视角项目管理是一门新的学科3/9/2026

项目管理知识体系新的知识项目管理的知识体系一般管理知识应用领域知识常规专门知识CPM、PERT、WBS3/9/2026

学习内容工程项目管理概论工程项目策划与决策工程管理管理体制工程项目组织管理工程项目计划管理工程项目进度控制工程项目成本控制工程项目质量控制工程项目合同管理项目风险管理3/9/2026

教材与主要参考资料教材：陆惠民等，《项目管理》，经济科学出版社，2002.9参考书：[1]杰克.R.梅瑞狄斯，《项目管理（管理新视角）》（第4版）电子工业出版社[2]成虎：《工程项目管理》,中国建筑工业出版社，2001.6[3]邱菀华等，《现代项目管理导论》，机械工业出版社，2002.9，2008.3重印3/9/2026

课程的考核方式与成绩评定办法总成绩=考试*80%+平时成绩*20%闭卷考试3/9/2026

工程项目管理概论3/9/2026

项目项目的定义项目的特征项目的寿命周期3/9/2026

项目如是说……(1)美国项目管理权威机构一一项目管理协会(ProjectManagementInstitute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。(2)德国DIN(德国工业标准)69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的惟一性任务：①具有预定的目标。②具有时间、财务、人力和其他条件限制③具有专门的组织。(3)IS010006定义项目为：“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。(4)《中国项目管理知识体系纲要(2002版)》中对项目的定义为：“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”(5)联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”(6)世界银行认为：“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。”3/9/2026

项目的定义指那些作为管理对象，按限定的时间（工期）、预算（成本）、和质量标准完成的一次性事业（任务）。3/9/2026

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上海金茂大厦3/9/2026

上海金茂大厦3/9/2026

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项目的一次性项目目标的明确性渐进明细例项目的特征3/9/2026

项目的目标成果性目标——功能性目标约束性目标——限制性目标项目目标3/9/2026

例：逐步定义范围及界限项目构思项目定义可行性分析合同设计施工交工验收工艺设计加工单元设计工程设计交工验收建筑安装3/9/2026

项目的寿命周期项目阶段定义：以一个或几个可以验证的工作成果（可交付成果）为标志的活动过程。分段的原因为了有效控制为了建立恰当的联系3/9/2026

项目的寿命周期的特征1）缓慢启动、快速发展、缓慢结束2、工作努力的时间分布不均缓慢开始快速攀升缓慢结束时间项目完成情况100％△t最大工作量△Y时间t工作量Y实施结束启动3/9/2026

项目管理项目管理的概念项目管理的特点项目管理的内容项目管理的目标项目管理与企业管理的区别与联系3/9/2026

项目管理的概念为限期实现一次性特定目标，对联所有资源和生产要素所进行的全过程，全方位的计划、组织、控制和协调的系统管理方法。3/9/2026

项目管理的特点项目管理是一项复杂的工作项目管理具有开创性项目管理建立专门的组织项目经理在项目管理中起着非常重要的作用3/9/2026

项目管理的内容“三控制、二管理、一协调”三控制：进度控制质量控制费用控制二管理：合同管理信息管理一协调：项目组织界面协调3/9/2026

项目管理的环境与项目组织协调项目管理环境项目标准与规范国际化文化项目组织项目关系人社会、经济、环境的影响公司项目团队组织文化（企业文化）范围项目发起人受益者受损者期望与行为3/9/2026