站外品牌案例分享.docx

Eren老师说：

?品牌的真相不是多花钱，而是更低的成本，产出更高的全局最优效率。

?站外的真正目的是-搭建一个不依赖渠道的流量核心能力，通过流量的核心能力对任何渠道端进行赋能，来稳定提升渠道端的数据表现

?学会流量漏斗结构拆解，曝光-点击-转化，在每一层中找到增量

?一切皆可量化！任何站外动作一定要可量化，量化数据的意义不是用于汇报，是用于在数据异常的时候快速找到问题，进行优化提效！即使是红人开发，也必须可

测、可比、可算、可复用。

?传统红人合作是靠BD一对一沟通、人海战术、预算激励。而我们要做的，是建立一个可规模复制的、利益共生的增长系统，让红人自己愿意卷、自己愿意发内容。

?“站内+站外”双轮驱动模式-当卖家在站内流量成本触及天花板，开始自建流量池，通过完整成体系的外部流量来辅助站内销售，突破站内限制。

?“品牌+站外+站内”模式-以产品为维度建立GTM模式，除了以销售端赋能导向，增设品牌私域运营、溢价打造，让产品不再是孤立的爆款，把虚无的品牌感，变成实实在在的复利资产

?卖家要掌握不同流量渠道的底层逻辑，像分配资产一样分配你的流量预算！比如deal站