【03管理】战略-目标落地管理模版(1)(1).xlsx

XX公司-战略规划调研模板

问题调研与思考

外部的威胁与机会基于公司的长期发展，认真调研，且每个调研结论要明确（产品部、运营部填写）

外部环境与趋势亚马逊平台对公司增长的影响变化分析（调研市场，用数据呈现）

欧美等各个市场，我们的核心产品增长趋势分析（用数据呈现）

外部有哪些技术变化会影响我们核心产品线？

外部有哪些材料变化会影响我们的核心产品线？

机会与趋势（有助于建立核心优势，有助于成为独角兽的机会）我们核心产品赛道有哪些新的商业模式？（分析商业模式的依据，以及机会点）

影响我们发展的核心要素未来会有哪些变化？（能让产品的竞争力产生质变的要素变化）

我们的核心产品赛道，消费者未被满足的需求有哪些？（未被满足的需求市场空间分析出来）

消费者需求最大的趋势是什么？（列出趋势依据，且对趋势的发展做预判）

未来我们最大的增量池/增长爆发点是在哪里？（分析增长点的市场规模）

外部威胁（影响公司发展的，包括已发生、正发生和潜在的）有哪些潜在进入者威胁？颠覆者威胁？（分析可能颠覆现有竞争格局的）

有哪些外部因素，可能会制约我们的发展和增长？（找外部瓶颈）

行业有哪些不利于我们的变化？如资源成本、流量成本等（找具体的风险点）

我们的外部上下游合作伙伴有哪些风险？（找上下游的薄弱点）