2026《新华书店薪酬管理存在的问题、原因及改进对策》8700字.docVIP

新华书店薪酬管理存在的问题、原因及改进对策

目录

TOC\o1-1\h\u6737摘要 1

15571关键词： 1

1651.引言 2

217272.南平新华书店公司简介 2

247662.1公司简介 2

314052.2公司组织结构 2

119483.南平新华书店薪酬管理现状 3

76753.1薪资体系构成 3

153893.2薪资基本标准 4

132403.3薪资发放政策 5

215894.南平新华书店薪酬管理存在的问题 5

25574.1管理者薪酬管理观念陈旧 5

242214.2薪酬结构体系设计单一 6

318324.3薪酬考核制度的不完善 6

325165.南平新华书店薪酬管理问题存在的原因 7

59775.1国有企业管理体制的僵化 7

44735.2沿用传统薪酬结构的影响 7

115665.3未结合发展需求更新相关制度 8

3836.南平新华书店薪酬管理改进对策 9

320476.1转变薪酬管理观念 9

49656.2丰富薪酬结构体系 10

70086.3建立科学有效的薪酬管理制度 11

123637.结语 12

1250参考文献 13

第

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摘要：互联网的发展给较多的传统企业带来了一定的冲击，有些传统企业未能在新时代中成功转型升级导致在发展的浪潮中逐渐没落。新华书作为国有资产企业，在我国传统文化和先进文化中担任传播的角色，企业正处在转型升级的阶段，因此本文选取南平新华书店为主要研究案例，对南平新华书店管理的现状进行简述，运用现阶段所学的薪酬管理的知识，分析南平新华书店薪酬管理存在的一些问题。通过分析以及访谈法的形式，获得南平新华书店对员工薪酬管理方面的资料。指出南平新华书店的薪酬管理存在的一些问题并针对问题提出相应的对策，为帮助南平新华书店的管理者在今后的工作中提高员工工作热情，增加员工工作积极性，从而推动企业的发展。

关键词：薪酬管理；薪酬体系；薪酬激励；

1.引言：薪酬管理作为现代企业的人力资源管理中的一部分，薪酬管理对企业发展的重要性是每个企业都必须意识到的。通过制度和观念创新，吸引企业所必要的人才，让员工在企业工作的过程中适应企业和完善自我，促进企业发展，创造一定价值，逐步完善薪酬管理体系。在我国市场经济不断繁荣的过程中，国有企业在薪酬管理体系设置方面要充分市场化。国企如果想保持足够的竞争力，就必须对过去传统的薪酬结构进行相应的调整，消除阻碍企业劳动力提升的相关制度，防止人才流失，更好地促进人才的培养和发展。随着南平新华书店市场化后制定科学合理薪酬管理体系，增加市场竞争能力，为公司发展提供助力，达到企业和员工共同发展，相辅相成的目的。

2.南平新华书店公司简介

2.1公司简介

新华书店是隶属于目前中华人民共和国旗下的一家国有一级图书商业出版经营企业，中国出版集团旗下是目前中国首个国家正式的商业书店。新华书店被普遍认为已经是由大型事业性用人单位或者转型企业改制后新成立的大型国有企业，企业社会治理体制机构体系健全。南平市新华书店公司始于1998年6月18日，主要负责规划出版经营:主要负责印制各类大中专院校毕业专科讲义，中小学语数英课本和高等科技院校毕业教材图书。南平市新华书店自始至终坚守秉持诚信、合作与互利共赢，以全新的企业经营文化管理模式、优良的教学科研出版技术、热情的售后服务、卓越的图书产品品质等等理念作为其永续生存发展之本，并且努力创造企业的最大社会价值。

2.2公司组织结构

南平新华书店的组织结构是公司内部各组织职能分配的一种体系，是以组织目标为出发点的最基本的结构。南平新华书店由财务部、人事部、销售部、中小学教材出版中心四个部门组成，财务部下设财务主管和财务专员，中小学教材出版中心下设研发主管和研发专员，人事部下设人事主管和人事专员，销售部下设销售主管和销售专员。目前南平新华书店员工人数已经达到240人，所有员工全职人员有202人，兼职员工有38人，其中人事部有42人，销售部60人，中小学教材出版研发120人，财务部有18人，全职人员主要集中在人事部、教材研发部、财务部，兼职人员主要集中在销售部。具体结构见图1

图1公司组织结构

3.南平新华书店薪酬管理现状

3.1薪资体系构成

薪酬体系由薪酬、社会保险和福利补贴组成。酬金分为基本薪酬，薪酬薪酬和次要薪酬构成。基本薪酬根据各个薪酬级别而定；薪酬薪酬根据每个月薪酬考核而定；次要薪酬包括住房和餐饮补贴以及季度奖金和过节费。社会保险由基本的五险一金组成，另外员工加班的加班费是按日常工资的150%起算。

图2薪资体系的构成

3.2薪资基本标准

基本工资是以货币为形